Вот случилось. Предприятие осталось без технолога. Что делать?
Ответ очевиден - искать нового на рынке труда. На сайтах по трудоустройству много резюме, но подходящих людей не найти. Один денег хочет немерено, другой переезжать не хочет, третий в команду не вливается, четвёртый..., пятый... Ну так и что? Полгода прошло, а технолога не нашли. Завод работает по накатанной, но до первого инцидента.
И такая ситуация сейчас на большинстве предприятий. Дипломоносителей много, а специалистов нет.
К нам обратились с этим вопросом руководители крупного регионального пищевого предприятия.
После проведения аудита мы выдали своё решение - вытащить предприятие из кадрового кризиса может только система внутреннего производственного обучения.
Как мы это сделали.
Первым делом мы провели аттестацию действующих сотрудников. По итогу составили группу грамотных работников, которых будем обучать новым стандартам работы.
Для каждой штатной единицы составили собственную программу обучения, с указанием сроков, списка литературы, которую нужно изучить, перечнем компетенций, которыми должен обладать работник по окончании обучения.
А что технолог?
Во время обучения выявили трёх сотрудников, которые обладали необходимыми технологу качествами.
Ведь технолог сегодня - это не только специалист, но ещё и управленец.
Напомню, что о-о-очень многие технологи, которых привлекают со стороны, не спешат решать актуальные задачи предприятия, т.к. не отождествляют себя с Компанией.
В нашем же случае после прохождения обучения и аттестации, должность главного технолога занял наиболее подходящий под стандарты Компании человек. Кроме того, он воспринимает задачи, стоящие перед предприятием, как возможности для профессионального роста. Иначе говоря, уровень внутренней мотивации - запредельный.
В следующих постах подробнее раскроем тему производственного обучения.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезную информацию.