Номером два (номер один - тут) в моем списке идет корректность постановки задач. Уже неоднократно было замечено, что люди, оказавшиеся на руководящих позициях в западных компаниях, хорошо разбираются во всевозможных «надстройках» типа agile и scram, но при этом совершенно не имеют представления о базовых, фундаментальных навыках любого руководителя – постановке целей, планированию их достижения и учета времени как ресурса.
Метод выживания очень прост: сотрудник сам изучает пресловутый SMART-алгоритм постановки целей и при получении любой новой задачи быстренько в собственной голове раскладывает ее на все пять составляющих, после чего сверяет с руководителем понимание работы.
Для этого нужно обладать определенным мужеством, потому что в 90% случаев руководитель отвечает в стиле «все вчера, а если не успеваете, значит, плохо работаете». Не в полномочиях подчиненных перестраивать (или строить с нуля) бизнес-процессы и перераспределять обязанности, но просто договориться между собой они вполне могут.
Предвижу, что подобный совет скорее расстроит тех, кто в данный момент работает с подобным руководителем, но я в свое время прибегала именно к этому способу, и лично мне это дало великолепный опыт постановки задач и профессиональное развитие.
