Думаю, многие из вас слышали про законы Мэрфи. На основе этих законов создано столько других правил и следствий.
Сегодня познакомлю вас с законами Финэйгла. Одновременно весело и грустно. Это про реальность управления командами.
1) «Если #эксперимент удался – рано радуетесь. Что-то здесь не так»
Очень похоже на закон Мэрфи, который всем напоминал про то, что если все идет хорошо, то, скорее всего, от вас что-то скрывают.
Конечно, если стоять исключительно на рельсах пессимизма, то не продвинешь не на одну ступень вперед ни один проект. Да и просто от горя и безысходности сойдешь с ума.
Это #правило предупреждает нас о том, что стоит перепроверять результаты. Лучше не радоваться раньше времени и не бросаться громкими заявлениями.
Может, результат преподносят с одного угла. Может, какой-то этап не доведен до конца.
2) «Каким бы ни был результат, всегда найдутся те, кто:
- неправильно его поймет
- захочет его отменить или обесценить
- скажет, что он итак знал, что так будет»
Все понимают по-разному, ведь у всех свои приоритеты, мотивы и фильтры восприятия. Поэтому, если вы сделали что-то ценное и хорошее, - не надейтесь, что другие непременно оценят это по достоинству. Надо говорить на их языке. Часто все рано надо доказывать.
Всегда найдутся те, кого будет душить зависть. Кто будет всеми средствами пытаться обесценить ваш результат, тем самым пытаться возвысить себя или оправдаться перед самим же собой за неудачи и бездействие. Важно быть к этом готовыми.
И, конечно же, в любом коллективе есть всезнайки. Они еще за несколько месяцев, а то и лет знали о том, как все получится. Они, оказывается в махровом 1990 или 2000-м говорили именно про это. Как говорится, у победы, всегда несколько отцов, только вот проигрыш – сирота.
3) «Если перед вами набор данных, то не сомневайтесь. Самая важная величина, от которой все зависит, - как раз и является непроверенной и ошибочной»
Проект-менеджмент – вещь сложная. К сожалению, не хватает ряду руководителей и исполнителям терпения, методичности и аккуратности.
Вот так капаются в деталях, пересогласовывают бантики и картиночки, тогда как сам базовый концепт под большим вопросом.
Когда уже все сделано на 95% вдруг кто-то случайно задает роковой вопрос: «Зачем», «Почему»?
Даже не всегда получается притянуть за уши основу.
4) «Работа в команде имеет очень важное значение. Именно она позволяет свалить вину на кого-то другого»
Задание «на всех», размытые формулировки, призывы «поднапрячься» - это очень мягкая многослойная вата, в которой уютно прячется скрытый саботаж, лень и безответственность.
Законы офисного курятника: толкни ближнего и нагадь на того, кто ниже.
Подставы, перекладывание ответственности и самоустранение – вот опасные приемы. Опытные #руководители используют подход #smart и ставят одну задачу конкретному человеку
5) «Когда дело проваливается, то любые попытки его спасти только ухудшат ситуацию»
Многие #начальники тратят огромные средства компании и силы персонала на то, чтобы реанимировать дохлую лошадь. Вместо того, чтобы просто признать неудачу и начать тестировать новые гипотезы – опробовать нового скакуна.
Вовремя остановиться и проанализировать ошибочный шаг – это часть управленческого искусства. И это требует большой внутренней силы.
Помните про законы Финэйгла. Возможно, это знание поможет совершать меньше управленческих ошибок.
Друзья, что думаете по поводу этих законов?