Хочу немного встать на защиту бизнеса. Если ещё 8 лет назад, сотрудники меняли работу раз в 5 лет, потом был период 2-3 свесив работы раз года. Тенденция последних пары лет такова, что если сотрудник проработал год уже хорошо. Очень много сил тратится на обучение и адаптацию сотрудника в коллектив. Отсюда и возникают вопросы, связанные с определением срока вашей работы. Плюс затраты по оформлению и содержанию сотрудника в декрете. А бывают ситуации, когда замещающий сотрудник показал более качественную работу, чем сотрудница до декрета. Работодатель конечно заинтересован в его удержании, но при этом всего одно место, кого выбрать?🤷♀️ Нюансов много, но мы не можем забывать про корректность.
Как можно выстроить диалог:
🦋Искать альтернативные вопросы, относительно определения срока работы. «Какой для вас комфортный период работы в компании, так чтобы сохранился интерес к Работе?», «При стечении каких обстоятельств вы готовы проработать 3 и более года в компании?», «Что может помещать реализации этих планов?».
🦋Если прямого вопроса не избежать, постарайтесь не задавать его в лоб. Составьте дружественную атмосферу, расположите к себе соискателя, расскажите предысторию или объясните, почему эта информация так важна для компании. Поблагодарите за открытость.
Когда я собеседую к себе кандидатов, я не задаю вопрос про декрет. Мне важнее понять подойдет ли кандидат по духу, сможет ли влиться в коллектив и обладает ли он высокой работоспособностью. Не вижу смысла обсуждать то, на что я не могу повлиять🙈
