Я сигналил ему, моргал дальним светом. Я даже кричал, хоть и понимал, что он не услышит.
На огромной скорости водитель фургона влетел в туннель и снес арку. К счастью, он был пристегнут и сильно не пострадал.
Теперь мы все у этих мостов застряли надолго. Одностороннее движение, и сейчас за 2-3 минуты набьётся пробка.
Его звали Сергей. Сколько говорят об этих мостах и предупреждающих знаках!
Неужели он их не видел? Видел и слышал, и сам пацанам не завидовал, когда они так влетали здесь. Он третий день на газели работает, а за рулём – десять лет и ездил здесь не раз. А в этот раз ехал, как на легковушке. Привычка помешала перестроиться в нужный момент.
Такие истории не редко встречаются в бизнесе, когда меняется масштаб, форма, профиль фирмы, а управляют ею по устоявшимся, но уже несоответствующим лекалам. Нужно предвидеть эти переходы. Необходимо заранее подготовиться к росту и изменениям, внешним и внутренним.
Фирму начинает слегка потряхивать, и надо понимать причинно-следственную связь. Одни сотрудники уходят: они не готовы к переменам, им хочется оставаться в «коротких штанишках детства». Другие приходят, но не могут найти общий язык с самоучками и тоже быстро исчезают. Коллектив ломается, и это нормально. Как смена молочных зубов у ребёнка. Потом полезут зубы мудрости – вас уже серьезно воспринимают конкуренты. Потом и зубы мудрости удалят... Это жизнь фирмы. Главное, чтобы фургоном мосты глупости не снесли.
Еще больше рассказов в блоге.