В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного повышения профессионального и управленческого мастерства руководителей, занятых на производстве.
Хорошая бытовая обстановка на производстве
Это самый значимый для рабочих стимул. Такие результаты показало исследование, проведенное порталом SuperJob. За улучшение бытовых условий высказались 43%, а, например, за дополнительный выходной или публичную благодарность от руководства 28 и 18% соответственно. Людям, стоящим весь день у станка или трудящимся на улице, важно иметь возможность согреться горячим чаем, пообедать в удобных условиях и пр.
Встречи перед открытием и закрытием смены.
На деревообрабатывающем комбинате мастер стал собирать рабочих за пять минут до начала смены, чтобы поставить задачи на день, и после окончания смены, чтобы огласить результаты по единицам оборудования и выяснить причины отклонений. Опоздания, которые до внедрения подобных встреч были регулярными, практически прекратились.
Выплаты за выслугу лет
Делайте выплату за выслугу лет, начиная с трех лет работы. Например, ежегодно доплачивайте рабочему месячный оклад. Это будет мотивировать людей не покидать предприятие раньше, чем через три года работы. А после этого периода риск потерять работника снижается. Ваши коллеги замечают: если человек проработал на предприятии три года, то остается надолго.
Личный контроль директора за соблюдением стандартов выполнения работы
Ваш коллега именно таким методом стал бороться с нежеланием рабочих соблюдать регламенты – стал устраивать «показательные выступления». Когда видел, что работа не выполнена или нарушен регламент, немедленно останавливал работу участка. Вызывал заместителя по производству, начальника участка, мастера, линейных руководителей. И заставлял их при себе выполнить установленный стандарт.
Фиксированное число критериев, влияющих на размер зарплаты
Оптимальное число – пять-семь. Тогда рабочим будет легче понять и запомнить, что им нужно делать, чтобы заработать больше. Небольшое число критериев также увеличит прозрачность расчета зарплаты, и рабочие станут больше доверять работодателю.
Двенадцатичасовая смена
При двухсменной работе по сравнению с трехсменной меньше пересменков, каждый из которых – потеря времени. У рабочих благодаря 12-часовым сменам увеличивается время для отдыха между сменами – до 36 часов. Несмотря на преимущества и для рабочих, и для предприяти, ваш коллега столкнулся с сильным сопротивлением рабочих при переходе на 12-часовую смену. Через полгода директор обратился к рабочим с вопросом, не хотят ли они вернуть старый график. Рабочие ответили, что новый график дает много свободного времени и они не хотят от него отказываться.
Командный результат влияет на размер премии
Например, на заводе по производству светильников придумали такую схему. Зарплата сотрудника делится на количество рабочих дней в месяце, полученная сумма представляет собой размер дневного заработка. По итогам рабочего дня она умножается на коэффициент. Если бригада выполнила дневную норму, коэффициент равен единице. Если выполнила на 80%, коэффициент равен 0,8. Если перевыполнила и сделала 110% плана, коэффициент равен 1,1. Эта схема помогла предприятию увеличить выработку.
Ошибки рабочего увеличивают премию других сотрудников
На одном производстве сборщик регулярно выдавал около 40% брака. Не помогали ни беседы, ни штрафы. Тогда ваш коллега решил не просто снижать зарплату сборщика за бракованные светильники, а передавать потерянные бракоделом деньги сотруднику ОТК в виде премии. После введения этой системы процент брака, допускаемого упрямым сборщиком, резко снизился. Заодно повысилось качество работы сотрудников ОТК.