Любой сотрудник может стать руководителем, но далеко не каждый руководитель способен стать настоящим лидером. Почему так происходит? Все очень просто — мало просто руководить людьми, нужно уметь вести их за собой.
Пробегитесь по этому списку и проверьте себя. Являетесь ли вы или ваш руководитель лидером для своей команды?
1. Руководитель говорит: «Я». Лидер говорит: «Мы»
Эффективная команда не может состоять из тех, кто сам за себя. И лидер, и команда делают общее дело, поэтому так важно вместе идти к одной цели.
2. Руководитель — вызывает страх, лидер — вызывает уважение
Только благодаря уважению можно создать по-настоящему преданную и продуктивную команду. Необходимо своим примером демонстрировать, что все возможно. Страх не может сработать так же эффективно.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: 5 навыков успешного лидера
3. Руководитель — безразличен к интересам сотрудников, лидер — проявляет участие
Планы, цели, регулярная обратная связь по проделанной работе — очень важные составляющие менеджмента. Чем больше сотрудник получает отдачи от руководства и чем лучше понимает, чего от него ждут, тем проще ему работать продуктивнее.
4. Руководитель — просто начальник, лидер — коллега
Нельзя просто ставить сотрудникам цели и оставлять их наедине с проблемами. Важно регулярно быть на связи и помогать в решении сложных ситуаций. Конечно, это вовсе не означает, что нужно делать за сотрудников их работу. Но их обязательно нужно направлять.
5. Руководитель — присваивает награды себе, лидер — разделяет успехи со своей командой
Настоящий лидер никогда не забудет об успехах своей команды. Ведь он понимает, что это общие заслуги и их очень важно публично признавать, чтобы сохранить высокую мотивацию персонала.
6. Руководитель — решает все сам, лидер — делегирует
Руководители часто дают своим сотрудникам решение важных задач. И это говорит о полном недоверии к подчиненным. Делегирование — важный управленческий инструмент, и им обязательно нужно пользоваться для создания крепкой и успешной команды.
7. Руководитель — использует сотрудников, лидер — направляет и развивает их
Задача лидера — не просто использовать знания и навыки своей команды на благо компании, но еще и постоянно следить за их профессиональным ростом и развитием. Ведь гораздо лучше и эффективнее «вырастить» команду крутых профессионалов внутри компании, чем нанимать их со стороны.
Хотите стать настоящим лидером? Регистрируйтесь на курсы Русской Школы Управления для руководителей!