Чтобы передать информацию, не нужно убеждать других в том, что эта информация верная, правдивая или правильная.
Большинство продавцов хотят именно убедить и переубедить в том, что их продукт классный или лучше.
Переубедить человека и передать информацию – два разных процесса.
Тот, чья задача переубедить или доказать правильность своей информации, жаждет "результата" – признание другими его правоты. Поэтому он работает на "результат" – надоедает человеку своей информацией, считая себя "мессией".
Передача информации человеку на уровне души, то есть на уровне глубиной сути – другой процесс.
Нужно просто быть этой информацией. На самом деле, не на словах. Тогда тебя найдут и достанут те, кому нужна эта информация, где бы ты ни был.
Быть источником информации на самом деле – то есть на практике в обычной жизни, в повседневных, рутинных действиях не подразумевает создание специального личного бренда, чтобы показать зрителю, что ты это умеешь или вот так мыслишь. И тем более, чтобы убедить зрителя, что ты мыслишь так, как всем срочно тоже надо мыслить "правильно".
Передать единство информации может только тот, кто может её соединить сначала в себе. Вместо разделять на "моё" - "их", "правильно " - "неправильно", "хорошо" - "плохо", проще, наоборот, соединить и объединить то, что изначально и не должно было делиться и, тем более, противопоставляться.
Лидер, например, объединяет людей.
Не противопоставляет себя "лидера" и команду "последователей", но создаёт условия для развития каждого в команде, понимая роль, задачи и особенности каждого человека. Каждый чувствует себя нужным и на своём месте.
А вот когда каждый в команде стремится быть лучше (то есть, чтобы все стали "хуже" него), стать лидером, стать выше по статусу, продавить свое мнение, доказать свою правоту, то есть противопоставляет свои качества и знания качествам и навыкам других людей в команде, это создаёт неблагоприятные условия для развития человека и для объединения людей.
Создать условия, в которых все случается волшебным образом "само" и получается у каждого, может тот, кто умеет соединять.
Соединяя в единую систему то, что людям пытаются навязать как "отдельно плохое" и "отдельно хорошее" на корневом уровне, информацию легко передавать. Но, главное – воспринимать информацию в таких условиях тоже легко. Тем, кто умеет воспринимать.
Многих людей, которые тренируются красиво донести информацию на русском или английском, заботит только одно – "как я выгляжу, когда рассказываю информацию?".
Красиво? Уверенно? Профессионально?
Ну скажите мне!
Похвалите меня!
Их мало заботит, как эту информацию воспринимают те, кто слушает и могут ли они воспринимать вовсе. Они тренируются красиво передать. И не проверяют, что именно человек в итоге получил.
Разделяя информацию под лозунгом "моя тут самая лучшая" (внутри себя и вовне) или съедая себя изнутри чувством вины за свои недостатки, человек создаёт условия для стагнации своего же развития.
В целостной картине есть светлые и тёмные краски, красивый звук издаёт пианино с черными и белым клавишами, где-то в мире сейчас наступил день, пока здесь кромешная ночная тьма, а дети рождаются от мужчин и женщин. Женщины не лучше и не важнее мужчин. Мужчины не лучше и не важнее женщин.
Противопоставление этих "категорий" – бессмысленная информация и занятие в целом. В этой системе можно только передать мнения о том, кто насколько круче, лучше, богаче других.
Мнений, как и "правды", много.
Суть едина и именно поэтому люди её сразу одинаково чётко воспринимают – нутром, своей человеческой природой. Они ее чувствуют между слов, без слов, на любом языке, несмотря на орфографические ошибки или время суток.
Уметь показать на практике, как передавать информацию на этом уровне (тем, у кого есть задача передавать знания) – тоже качество лидера, который умеет объединить людей и создать условия для развития каждого, а не просто об этом долго философствовать.
Поэтому летаю туда, куда без практики применения этой информации мне бы никогда в голову не пришло летать.