Руководитель не достигнет успехов и не будет эффективным, пока он выполняет работу за своих подчиненных.
Но не все так считают. Один мой знакомый руководитель однажды дал такую характеристику другому руководителю: «Хорошо же он устроился - его сотрудники пашут, а он прохлаждается».
Мне стало интересно. Разве плохо то, что человек грамотно распределил задачи между своими сотрудниками, в то время как сам сосредоточился на других проблемах и управляет компанией? По мнению того знакомого, именно так. Он видел в нем бездельника, который занят не пойми чем.
Что касается моего собеседника, он был очень горд собой, заявляя, как работает с утра до ночи, семью видит только по выходным, а сил ни на что не хватает. Зато он - исключительно ценный сотрудник, который вкладывается по полной в то, что делает. И вообще, если человек чувствует себя энергичным, значит, он недостаточно работает.
Но что говорят факты? Его отдел не справлялся со всеми задачами. Подчиненным все время нужна была помощь, приходилось бросать все и переделывать за них. Где уж тут найти время на то, чтобы просто сесть и понять, как же правильно организовать деятельность подразделения?
А ведь сама работа по организации деятельности подчиненных и по планированию работы подразделения со стороны выглядит очень скучно - сидит себе человек за компьютером, смотрит то в документы, то в пустоту. Думает. То есть, выглядит так, как будто прохлаждается. Хотя, на самом деле главная управленческая работа и должна проходить в тишине и спокойствии, а не в беготне за сотрудниками и собственноручном выполнении собственных заданий.
Но мой знакомый так и не понял, в чем заключается работа руководителя. За подчиненных не надо выполнять работу, их надо направлять в нужное русло, корректировать поведение. Нужно правильно ставить задачи, а не бросаться выполнять их самому.
Поэтому убейте в себе исполнителя и воспитайте руководителя. И результат не заставит себя ждать.