Владельческий контроль – это, прежде всего роль, которую нужно играть владельцу. Быть владельцем бизнеса подразумевает набор обязанностей, которые нужно исполнять для того, чтобы бизнес был успешным и процветающим. Минимальный перечень обязанностей владельца по контролю бизнеса включает в себя следующие пункты:
1. Контроль эффективности бизнеса
2. Контроль рисков
3. Контроль стабильности
4. Контроль развития
5. Контроль капитала, инвестированного в бизнес
6. Контроль финансового состояния через финансовые отчеты
7. Контроль достоверности финансовых отчетов
8. Контроль внешних и внутренних норм и правил
9. Контроль эффективности мотивации сотрудников
Данный список достаточно легко расширяется до пятнадцати задач, которые так же нужно регулярно решать – ежедневно, ежемесячно и ежегодно. И если эти задачи будут решаться точно в срок и на нужном уровне, с хорошим пониманием и хорошей методологией, то бизнес будут находиться под защитой и под контролем.
Возникает вопрос, каким образом владелец сможет понять структуру этих задач, состав и то, как они должны выполняться каждый день. Лучшее, что может сделать владелец бизнеса – это получить пошаговую методику, в которой он может в первую очередь прочитать свою последовательность шагов по решению каждой задачи из области владельческого контроля и после этого он сможет этот перечень шагов выполнить и, соответственно решить перечень задач. А наиболее точно и эффективно управлять бизнесом вам помогут автоматизированные информационные системы.