Известны исследования, сообщающие о том, что каждые 10-15 лет человеку необходимо причинять себе кардинальную смену деятельности, потому что наступает профессиональное выгорание, специалист перестает развиваться сам и мешает - другим, привыкает мыслить и оперировать шаблонами.
"Спасаются" от этого профессии, лишенные рутины в объектах приложения усилий человека. И чем больше разнообразия внутри одной отрасли, тем проще. Особенно неплохо живется людям откровенно творческих профессий, занимающихся в какой-то степени не ремесленным творчеством (= искусством).
А вот профессия ТРИЗовца, пожалуй, претендует на самое нескучное ремесло, по моим критериям. И отрасли разные, и горизонты решения задач (от линейного участка до стратегии компании), и форматы работы (от элементарного обучения, пробования на проектной практике, выполнения консалтинговых проектов, до "инфицирования" ТРИЗ регулярных бизнес-процессов и стратегий ведения инвестиционной деятельности). Масса приложений, техник и форм.
Однако для меня эта профессия многогранна и иногда печальна. Ведь приходится культивировать в себе "профессиональную циничность", чтобы побороть эмпатию. О чем я?
Работая на ниве популяризации, обучения и выполнения отдельных консалтинговых проектов (а это, на минуточку, основные виды хоз. деятельности для ТРИЗовцев последние "-дцать" лет), после очередного десятка сменившихся задач перед глазами начинаешь Видеть. Не просто знать и уметь применять, а Видеть - системные ошибки хозяйствования, начертанные на лицах людей, целых коллективов. Они могут быть обусловлены особенностями темперамента географического положения, социального статуса большей части коллектива или чем-то иным.
Но они видны - по поступкам, формам, в которых подаются размышления о целях, задачах, ценностях, функциях искусственных систем, которые мы сами себе создаем, не всегда осознавая, зачем.
Восприятие этого обостряется, когда переживаешь такой опыт Видения снова и снова. Начинаешь буквально чувствовать кожей. Начинаешь "мутировать" - менять свою роль в деятельности, вместо системного инженера, стороннего системотехника становишься Наблюдателем, борющимся с мыслями, похожими на мысли Руматы Эсторского ((с) А. и Б. Стругацкие). Помочь людям или оставить идти всё своим чередом? - Ведь в итоге, на каждом очередном предприятии всё будет нормально. Не хорошо, не плохо - а нормально, не хуже, чем у других.
Проблема усугубляется еще и тем, что находясь "снаружи", будучи внешним консультантом, для помощи руки связаны почти полностью. - "Кто ты такой, чтобы приехать и советовать? По какому праву?".
И очень ценно и отрадно, когда предприятия самостоятельно проходят шаг осознания проблем в своей деятельности, справляться с которыми надо, смотря и оценивая их системно, со стороны. Такие предприятия радушно встречают консультантов. И работа спорится.
Отдельный пласт разочарования лежит при работе с порядочными людьми, высоко классным "советскими", где-то наивными инженерами, не умеющими вести деловое, "западное" хозяйствование, но по-честному старающимся наладить производство, его основные и обеспечивающие процессы, хотя по факту - дающие качество получше, чем у многих производственных альтернатив в стране. Такие люди банально не имеют "лобби", большой якорный заказ или карт-бланш хотя бы в в каком-то поле государственных интересов.
Но эти разочарования лечатся. Лечатся, если внедрять ТРИЗ в бизнес-процессы, находясь внутри компании, или применять её для формирования длительных стратегий развития. И тогда наступает "Счастье всем и каждому, и никто не уходит обиженный" (с)
Дорогие мои! Занимайтесь творчеством и отвечайте за эффективность такого занятия реальным результатом, внедрением и применением своих решений. Не бойтесь оставаться внутри системы и действовать. И тогда люди в компаниях будут вам искренне благодарны. И уверяю, вы при этом будете профессионально самореализованы. Бесконечно.
А потому - станете чуточку счастливее! 🍀
#творчество #триз #профессия мечты