• Право на участие. Установите критерии для должностей, подходящих для удаленной работы, и характеристики, которые должен иметь сотрудник, чтобы иметь возможность работать удаленно, например, хорошая посещаемость, подтвержденные организационные навыки, инициативность и самомотивация.
• Ожидания. Большинство политик требуют, чтобы сотрудники соответствовали минимальному уровню производительности и поддерживали их для работы вне офиса. Помимо этого, многие политики также предполагают наличие рабочего места - того, что оно соответствует требованиям и способствует профессиональной эффективности.
• Технологии. Большинство руководителей кадровых служб объединяются с ИТ-отделом, чтобы определить минимальные технические требования, которые сотрудники должны иметь для работы с той же степенью доступности и безопасности данных, что и на месте.
• Текучесть. Поскольку роли, обязанности и бизнес в мире после COVID 19 часто меняются, большинство организаций включают гибкие инструкции о том, как удаленные сотрудники и их менеджеры будут проводить обучение, переходы и необходимость работать на месте в течение некоторого времени.
• Как всегда будьте честны и последовательны
• Убедитесь, что ваша политика в отношении работы на дому является справедливой и последовательной, чтобы не было отрицательного или разрозненного воздействия.
• Некоторые должности и роли допускают удаленную работу. Другие - нет. Это нормально принимать решения о должностях, которые могут работать удаленно, о должностях, которые должны выполняться на месте, и о должностях, которые могут быть устранены - при условии, что вы можете показать законные, недискриминационные и связанные с бизнесом причины для этого.
= = = = =
[ “HR Tech разумный” в Telegram ]