Всё больше собственников стараются создать систему управления, при которой она будет функционировать даже, когда группа сотрудников покинет фирму. Разберём заблуждения наемных руководителей по отношению к владельцу бизнеса.
1. Я смогу открыть свой бизнес и вести его лучше, чем хозяин.
В конкуренции на одной рыночной плоскости тот, кто сделал первый ход, имеет фору. Лучше выбрать иное рыночное поле, инвестируя в смежные или иные бизнесы.
2. Я – незаменим, и лучшего он не найдет.
Иллюзия распространенная. Она выдает узость кругозора и ведёт к потере контроля над ситуацией.
3. Нанимая управляющего, владелец будет отходить от оперативного управления.
Если владелец отойдет от управления, то найдет себе преемника. А наемники преемниками не становятся.
4. Успешная раскрутка проекта – плюс в глазах нанимателя.
Часто высокооплачиваемый start-up менеджер по окончании «испытательного срока» уступает место менее оплачиваемому руководителю.
5. Я всегда могу хлопнуть дверью.
Находясь в должности ген. директора, наемник занесен в госреестр юрлиц, причем заявление в налоговую инспекцию о смене директора должен подписывать именно он. Владелец вполне может максимально долго не подписывать заявление об увольнении.
6. Обещанные бонусы можно потребовать и получить.
Наемный менеджер может быть мотивирован на достижение годовых показателей, которые устанавливаются, исходя из долгосрочной стратегии развития.
7. Владелец сам не знает, что делает, когда идет со мной на конфликт.
Причиной ухода менеджеров вполне может быть провокационное поведение владельца компании.
8. Коллектив меня поддержит.
Каждый в коллективе имеет шансы занять место руководителя. Лавры неформального лидера обычно недорого стоят, а шлейф деструктивного элемента растянется за вами надолго.
Принцип «незаменимых нет» очень актуален для современных владельцев, и они стараются воплотить его на практике. Грамотный владелец постарается создать систему, которая будет функционировать без какого-либо «винтика», и сам будет участвовать в управлении, хотя бы с точки зрения контроля.