Профессиональную жизнь руководителя можно сравнить с течением жизни простого человека. Ребенок рождается, становится старше. Он видит что взрослые гораздо его превосходят и воспринимает их, условно, как божества. Правда, это происходит до определенных пор, до некоторого возраста. Далее у него появляется критическое мышление. Он становится еще старше и примерно лет в 20 он верит в то, что остальные уже как-то сложились, чего-то достигли и такими останутся. А он идет вверх, потому что с каждым классом в школе, с каждым курсом в институте он поднимался вверх и уже привык к тому, что он постоянно двигается только вверх и, даже закончив университет, он по инерции мыслит так же. За ним будущее. А потом оказывается, что все не так просто и он начинает прикидывать - все таки я достиг многого, у меня все впереди, но для этого автоматизм уже не годится и нужно стараться. Может быть не сейчас, но потом уж точно надо будет напрячься и уж тогда я достигну многого.
Затем начинается возраст, когда он уже не считает, что достигнет многого, а считает, что в жизни еще будет возможно такое, благодаря чему он поднимется по социальной и профессиональной лестнице гораздо выше, чем сейчас. Ну, допустим, что случится что-нибудь эдакое.
И, наконец, наступает момент, когда он уже не верит, что что-нибудь эдакое случится . Он считает, что все самое важное с точки зрения профессионального роста и личности для него уже сложилось и теперь он является тем, кем является. Может быть он и сможет когда-нибудь выиграть лотерею, но это уже будет чудом. Таким образом, человек ставит на себе крест. Если раньше он считал, что у него есть будущее, то сейчас он так не считает.
Это может случиться и в любом возрасте, но чаще всего это возраст от 45 до 55 лет. И это очень печальный момент. Потому что, когда человек ставит на себе крест, он перестает рисковать, он не стремится обучать своих подчиненных, потому что считает, что они могут его перерасти. Он может быть интересен своими деньгами и возможностями по бизнесу, но как личность он становится малоинтересным. И основной упрек ему в том, что все это преждевременно.
В свое время Ли Якокка, возглавлявший компанию Ford в качестве директора поссорился со своим шефом Фордом третьим. После чего был снят со своей должности и назначен на скромную должность. Ему было 50, но он еще не "умер" внутри себя и ушел работать в компанию Chrysler у которой дела шли, мягко говоря, не очень. В итоге компанию он вытащил, написал книгу "Я-менеджер", которая в дальнейшем вдохновила целое поколение менеджеров во всем мире. Таким образом он прожил свою вторую успешную жизнь. И случилось это потому, что Форд третий его в свое время отодвинул. Если бы не отодвинул, то Якокка так бы и доживал свою жизнь на своем месте.
Руководитель не должен ставить на себе крест, а должен искать чем ему заняться таким, чтобы не доживать, а сконцентрироваться на том, что он в юности хотел такое сделать, вспомнить, чем он интересовался, разбудить в себе тот потенциал, который был внутри него и заняться этим. Время есть, знания есть, деньги есть. Он должен заняться этим, иначе вся компания умрет вместе с ним. Руководитель должен стать интересным для своих подчиненных, тем самым воодушевив их.