Сегодня мы разберем 5 самых частых ошибок руководителей. Это и ошибки как начинающих сотрудников, которым доверили коллектив, так и опытных руководителей.
Первая ошибка, которую приходится очень часто наблюдать – это отсутствие делегирования. Как правило такие руководители являются перфекционистами, старающиеся делать все максимально лучшим образом и в срок. М очень важно качество их работы. Именно поэтому они стараются забрать себе самую важную работу и все сделать самостоятельно. А с ростом объема работы они уже не справляются, при этом их сотрудники постоянно чувствуют недоверие к себе, в итоге вообще отвыкают чувствовать себя ответственными за коллективный результат. По итогу руководитель, который делает все сам, зашивается в огромном объеме работ, а при этом его сотрудники в достаточно спокойном режиме делают простые операции и при этом еще оастаются недовольными.
Вторая ошибка – это страх быть плохим. Зачастую это касается тех руководителей, которые получили должность достаточно неожиданно и не были готовы к ней морально. Такие люди постоянно боятся испортить отношения с кем-либо, боятся сделать замечание или как-то поправить подчиненного. Очень часто они поддерживают семейную атмосферу в компании. Конечно, такая стратегия неприменима. Такой стиль работы быстро превращается в либеральный стиль или попустительский. Руководитель теряет контроль и в итоге он боится вообще сказать слово своим же подчиненным. Поэтому важно понимать, что одна из компетенций руководителя – это умение принимать непопулярные решения, которые могут не понравиться некоторым вашим сотрудникам.
Третьей распространенной ошибкой руководителей является несдержанность. Данная ошибка строго противоположна предыдущей. Если страх быть плохим вызывает боязнь что-либо сказать своим сотрудникам, то здесь руководитель напротив общается крайне неуважительно. Руководитель по каждой ошибке сразу выплескивает на сотрудника все свое негодование. Сотрудники в таком случае очень быстро теряют мотивацию и воздействие на них становиться малоэффективным.
Четвертая ошибка – это непоследовательность. Руководитель постоянно говорит одно а действует иначе или вообще никак. Вспомните такие примеры, когда руководитель в очередной раз обещает за выполнения плана премию или выходной, а когда подходит срок, вы получаете ничего. Или же руководитель грозит санкциями, в итоге так же - ничего. Руководитель не держит свое слово и не может выполнить свои обязательства, ни позитивные, ни негативные. И тогда сотрудники очень быстро понимают, что никакого авторитета у их руководителя нет, и никакого веса его слова не имеют.
Пятая ошибка – недостаток позитивной мотивации. Кода сотрудник хорошо делает свою работу, это воспринимается руководителем молча. А при малейшей ошибке в сторону сотрудника начинают поступать претензии. Через некоторое время у ценного сотрудника возникает профессиональное выгорание. Поэтому очень важно поощрять сотрудников. Даже если у вас нет возможности выражать поощрение в материальном плане, это можно сделать с помощью простого слова и устно похвалить сотрудника.
