Просматривал в Сети интервью с руководителем среднего бизнеса, у которого проскочила фраза: "Стараюсь на топовые позиции привлекать T-образных людей". Заинтересовало, что же это означает? что же это за люди такие?
Полез обратно в Сеть, разбиратся и с этой концепцией…
На рынке труда есть "универсалы", которые знают много, почти обо всем, но по чуть-чуть. Не дотягивают до специалиста ни в одной области. Им сложно работать рядом с реальными специалистами из-за низкого, на уровне банальности, понимания сферы деятельности.
Они относительно востребованы, таких политкорректно зовут "специалистами широкого профиля" или попросту "разнорабочими".
Но общество, техника и производственные процессы, благодаря углублению разделения труда, подталкивают человека смещаться в сторону единственной профессии, вынуждая становится специалистом в одной сфере деятельности..
С точки зрения трудоустройства, это скорее плюс… При длительном профессиональном развитии человек может стать экспертом в своей профессии.
Вот таких людей, развивающихся по профессиональной вертикали, называют I-Shapped (И-образными). В узконаправленных профессиях не требуются (а иногда и не приветствуются) знания из смежных, или соседних областей.
Попадаются же люди, которые дотянули себя не только до уровня экспертности в одной сфере деятельности, но и "прокачались" в смежных областях. Таких людей называют T-Shapped (Т-образными). Они стали специалистами в определенной области, но могут успешно работать и с экспертами в соседних областях деятельности, понимая и их проблематику.
Если уровень "универсалов" узенько "размазан" по верхней горизонтальной черте буквы "Т", то люди "Т" отращивают и вертикальную черту (глубину знаний) по одной из специализаций, при этом наращивая глубину (толщину) горизонтальной "полочки" (опять смотрим на "Т").
Понятно, что люди "Т" не могут быть экспертами во всех областях, но, по крайней мере, они могут работать, понимать и общаться со специалистами за пределом своей основной специальности.
Некоторые люди "Т" концентрируются на развитии своей вертикальной "ноги", удлиняя её через более глубокое постижение собственной профессии, а некоторые "Т"-люди, подтягивая "слабые" знания, умудряются "вырастить" вторую и третью "ноги" экспертности.
Таких специалистов называют "М"-образными (M-Shapped).
Наверно, можно бы и другие буквы порассматривать, но модель условная, отражает общий принцип. И принцип, судя по интервью, упомянутому в начале поста, понятен и "пошел в народ".
Концепция была публично озвучена в 2013, хотя ссылки на ее применение при рекрутинге, найме и построении команд находят с 1980-х.
Нюанс.
Люди "И" востребованы в крупных компаниях, в небольших же и в мизерных компаниях более полезны люди "Т".
Максимализм.
Встретилось и такое утверждение: "в маленьком стартапе основатель должен быть человеком-Т, способным решать в одиночку (пусть даже и малоэффективно) все задачи, на случай если вся начальная команда разуверилась в идее и покинула фирму".
Максимализм прекрасен в стихах, фильмах и других чудесных историях, но судя по интервью, в жизни основатели и руководители фирм ищут людей-Т на стороне…
Считается, что концепция прижилась в небольших творческих коллективах, коллективах разработчиков-проектировщиков (там чаще желательно наличие у участников перекрестных навыков), но, еще раз возвращаясь в начало поста, похоже - концепция прорастает и в средний бизнес...
----------------------------------
для дотошных: https://en.wikipedia.org/wiki/T-shaped_skills
а ранее по теме было: С КЕМ ИДТИ В РАЗВЕДКУ?
первоисточник здесь
----------------------------------