На вопросы выше можно было бы ответить достаточно односложно.
- Регулярно.
Давайте рассмотрим ситуацию, что до этого вы не проводили HR аудит и в целом это новое понятие для вас. Ответьте на следующие 5 вопросов:
1. Знаете ли вы цифру по текучести персонала (отдела, подразделения, компании) по году? Если ответ – да, цифра соответствует оптимальным значениям для вашего бизнеса?
2. Выстроен ли у вас процесс подбора: вы знаете каких людей нужно приглашать к себе в команду, где их найти и делаете это своевременно?
3. Сотрудники знают стратегию и вовлечены в работу на общий результат (отдела, подразделения, компании)?
4. Выстроены все коммуникации между отделами? Сотрудники понимают, как влияют на работу друг друга?
5. У вашей компании высокий индекс удовлетворенности клиентов?
Если хотя бы на один вопросы вы ответили – нет, то я бы задумалась над проведением аудита.
Почему именно HR-аудит? На все вопросы выше в первую очередь влияют люди (сотрудники), которые работают в вашей команде.
Моя задача – помочь вам выявить ваши зоны для развития, составить план действий и дать конкретные инструменты для решения.
Остались вопросы? Встречаемся в комментариях
Получить консультацию +7 (937) 59-555-43 WhatsApp/Viber
Онлайн-консультации: Skype/Zoom
#audit_hr