Термин «Холакратия» означает нечто, одновременно являющееся и целым само по себе, и частью чего-то ещё. С точки зрения управления это заменавертикальной пирамиды совокупностью «кругов». В привычных терминах это ближе всего к понятию «процессного управления» и с этой точки зрения вполне работоспособно практически в любой стране.
Специфика же российского общества в том, что в большинстве случаев у нас начальник больше, чем просто руководитель - он вершитель судеб, полновластный хозяин вверенного ему отдела. Поэтому для него холакратия невозможна по психологическим причинам – такой управленец не потерпит рядом с собой неформального лидера, и не даст подчиненным полномочий что-либо решать самостоятельно, потому что будет стремиться всегда и всё контролировать сам.
Холакратию можно рассматривать еще и с точки зрения исполнителей, составляющих ее «круги». Если сотрудников собирали по принципу бессловесных исполнителей, то вряд ли они смогут в одночасье стать инициативными соавторами бизнес-процессов. Новый начальник, оказавшийся в организации с подобным принципом подбора кадров, вынужден будет потратить избыточное количество времени и сил на замену персонала. И не всегда это экономически оправданно.
Холакратия уместна в организациях, отвечающих одновременно нескольким критериям: относительно небольшие, чтобы «круги» не расходились друг от друга настолько далеко, что перестанут соприкасаться, но и не слишком маленькие, потому что один «круг» - это еще не холакратия. Деятельность очень разноплановая - есть креативные и технические отделы. В этих организациях трудятся люди, обладающие достаточно высоким уровнем самомотивации, потому что они способны отвечать за результаты своей работы, а руководителями становятся не менеджеры, а лидеры, способные корректировать работу компании и свой стиль управления в зависимости от особенностей своих подчиненных
