370 подписчиков

Как запустить воронку найма

8 ноября 20208 ноя 2020

1 мин

Как запустить воронку найма❓

Часть 2.

Помимо найма и отбора сотрудников, есть еще одна важная задача – избежать текучки кадров.

Это случается, но в Ваших силах минимизировать риски.

Как?❓

1.💢Обеспечить резерв кадров.

Вам потребуется стабильная воронка найма:👇

🔸-публикация вакансии,

-🔸создание системы оценки,

🔸-обеспечение постоянного потока кандидатов в кадровый резерв.

Вот как это выглядит:

Лучше всего проводить не индивидуальные, а массовые собеседования - экономите время и создаете здоровую конкурентную среду.🚴‍♀️

Далее - испытательный срок, затем берем на "постоянку".

Вакансия всегда должна быть активна и видна новым кандидатам!

Даже если ОП сформирован.⚡️

Если не хватает времени заниматься публикациями и откликами – поручите это HR-специалисту.

Они работают на постоянной основе и на почасовой оплате.⏰

2. Грамотно выстроить систему мотивации.

Важны обе – и материальная, и нематериальная.

Если правильно «выдавать плюшки», никто и не захочет уходить. 💯%

Все будут работать с удовольствием и на результат.

3. Выстроить или довести до ума систему обучения.

🔸Надо регулярно проверять знания у каждого сотрудника ОП.

Так Вы сможете понять, у кого что «провисает» и сможете помочь.

🔸 Чем больше времени Вы уделите адаптации и аттестации новичков – тем легче Вам будет жить в дальнейшем.

4. Репутация и бренд проекта тоже имеют значение.

Там, где работать престижно 🔝 – за место держатся.

Если проект молодой, но быстро развивающийся – тоже видят перспективы и дорожат возможностью.✨

Привлекательность проекта зависит только от Вас.

Плюс, Вы должны быть успешным примером для коллег, это мощная ежедневная мотивация.🔥

Внимание, вопрос: какие пункты у Вас уже выполнены, а какие нет?