Вот скажи мне, американец, в чем сила? Разве в деньгах? Вот и брат говорит, что в деньгах. У тебя много денег – и чего?
Я вот думаю, что сила в правде. У кого правда, тот и сильней!
(Фильм "Брат-2", реж. А.Балабанов)
На одной из стратегических сессий, проводимых нашей командой, мы
с топовыми руководителями обсуждали вопрос, что важнее: идеи или деньги?
Разделившись на две команды, каждая из сторон стала использовать запрещенные приемы, объединяя их в стяжательстве, что на стремлении заработать деньги великую компанию не построить, есть риск потерять всех клиентов и в итоге остаться пусть и с деньгами, но без всякого уважение. Другая же сторона говорила: "А как же вы думали? Хотите быть белыми и пушистыми, а кто-то же должен зарабатывать деньги. Да у вас просто нет семьи, нет детей, нет ипотеки, поэтому вы можете позволить себе рассуждать, а вот у нас много обязательств, и именно эти обязательства заставляют нас думать о деньгах".
И сегодня я хочу порассуждать на эту тему. Что же все-таки имеет первоначальное значение? Сверхзадача или сухое, скупое, скучное зарабатывание ресурсов?
Всегда будет существовать два разрозненных мнения. Однако для меня целью является примерить их и отыскать золотую середину.
В рамках стратегических сессий, команды обосновывают свою точку зрения и приходят к общему решению.
Порой мне приходится слушать, что большие, амбициозные цели, сверхзадачи, миссии, предназначения, ценности – все это классная история, но ее пишут теоретики, не понимающие реальной жизни. Нужно так же осознать, что сверхзадачи – не для всех, не каждый понимает и не каждому человеку на Земле нужна миссия. Многим достаточно выполнять стандартные операции, быть эффективным, обеспечивать себя, свою собственную семью и больше ни к чему не стремиться.
Чаще всего единственной ключевой идеей является легкая и быстрая добыча бабла (что, в принципе, вообще не про предпринимательство). Никто не хочет «работать на дядю», вместе с этим не всякий понимает, что такое здоровый и успешный бизнес, приносящий не просто прибыль, а еще радость и гордость за свое дело.
Если же вы хотите оказаться в высшей лиге, вам необходимо понять что движет людьми, которые заработали себе денег на основные потребности, которые себе уже купили очень многое. Ими могут двигать разные вещи. Может быть, страх потерять деньги. Однако страх никого еще не сделал богаче, как и жадность. Может быть, это связано
с привычкой, потому что они находятся в определенном социуме, заставляющий двигаться все дальше и дальше. Это привязано к некой сверхзадаче, выходящей за рамки обыденного, привычного решения.
Чтобы сформировать концепцию бизнеса, нужно ответить себе на 3 главных вопроса:
1. Что вас вдохновляет?
2. В чем вы лучший?
3. На чем вы зарабатываете деньги?
Причем два первых вопроса требуют уточнений:
1. Как вы измеряете свое вдохновение?
2. Что вы для этого делаете?
Управлять можно только тем, что можно измерить. Вдохновением тоже можно управлять. Муза не приходит сама по себе. Она радует своим приходом лишь усердных и трудолюбивых. Достоевский был азартным человеком и постоянно нуждался в деньгах, именно понимание в необходимости денег помогало ему направлять свой талант в нужное русло. Он даже занял деньги у известного петербургского издателя при условии, что напишет новый роман через три недели, объемом не менее четырехсот страниц. Так Федор Михайлович написал роман «Игрок».
Конечно, вдохновение не приходит просто так. Мы все разные и у каждого из нас существует свой источник вдохновения. Для меня источником вдохновения на протяжении уже долгого времени является спорт. Каждое поражение лишь закаляло и придавало стимула двигаться дальше. Созерцание чужих побед учит тому, что нет ничего невозможного и нужно радоваться вместе с победителем. Свои победы придают уверенности, и вы будто обретаете крылья за спиной.
Я знаю, что для многих источником вдохновения являются путешествия.
Подробнее об этом я писал в статье «Если пусто внутри, значит время сменить маршрут». Кто недавно на моем канале или по какой-либо причине пропустил – переходите, читайте, оставляйте свои лайки и комментарии.
Наличие идеи заряжает энергией, она заполняет все внутреннее и внешнее пространство. Нужен движок. Постоянное движение, развитие, болезнь за свое дело – вот залог успеха! Даже если вы отличный специалист, без «движка» у вас ничего не получится.
Если вы не один, в отличие от великих художников и писателей, которые распоряжались собственным временем и могли себе позволить размеренную жизнь, помимо вдохновения за вами еще и люди, которые пошли за вами, и они должны быть также вдохновлены сверхзадачей, понимая, как это можно измерить и как этим управлять.
Зачастую, работая с клиентами, я вижу людей, не привыкших рассуждать о том, в чем они лучшие. Они говорили про огромное количество недостатков, которые есть в конкретной компании, и я позволил себе следующую фразу: «Слушая вас мне кажется, что вы умерли. Потому что с таким количеством патологий, недостатков, и проблем ни одна компания выжить не может. И вместе с этим вы занимаете лидирующую позицию». С чем это связано? В первую очередь с тем, что мы часто не замечаем то лучшее, что есть в каждой компании. И именно это лучшее надо развивать.
В этой связи образуются следующие вопросы: какие существуют идеи, показывающие, в чем мы лучшие и что мы при этом делаем?
И уже после этого вытекает еще один вопрос: на чем мы зарабатываются деньги?
Порой мне говорят: «Мурат, мы уже устали. Ты задаешь одни и те же вопросы, мы уже не хотим на них отвечать». На что я парировал, что именно в этом моя задача. Мне хочется, чтобы люди устали до такой степени, что в какой-то момент времени к ним будут приходить новые идеи. Утомить стандартными вопросами. Задавать вопросы до тех пор, пока не придут нормальные, адекватные ответы, которые на самом деле у каждого участника команды есть. Но мы пытаемся высказаться и забыть об этом. И плевать хотим, насколько мы понимаем другую сторону. Можно ли создать команду из людей, незаинтересованных во взаимопонимании? Ну, мне кажется, что ответ очевиден. И в какой-то момент после тех слов о том, что «мы устали, давайте уже другие вопросы», стали появляться инсайты. Стали возникать новые идеи, и люди начали говорить о том, что важно для них по-настоящему. И это самая сложная часть работы, потому что мне часто задают вопрос: «Скажите, как правильно? Мы правильно отвечаем или неправильно?». Да беда в том, что я не знаю, как правильно для них. Я знаю, как правильно для меня.
А для меня важна гармония между двумя составляющими бизнеса, между идеей и деньгами. Это словно Инь и Ян, словно Мужчина и Женщина. Два абсолютно полярных аспекта, в совокупности создающих нечто идеальное.
Деньги без идей и вложений не будут приумножаться, рано или поздно закончившись, а идеи без денежных ресурсов рискуют остаться нереализованными.
Поэтому на вопрос, что же важнее: идеи или деньги? Я отвечу: и то,
и другое, это две составляющих, которые не могут благополучно существовать друг без друга!
Пишите вопросы и комментарии.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
Переходите по ссылке: taplink.cc/murat_nurpeisov
Искренне, Мурат Нурпеисов!