Говорят, что у каждого врача есть своё маленькое кладбище…
Это можно сказать и про Бизнес-тренеров, многие даже это не скрывают и в свое портфолио радостно включают уже давно «мёртвых» своих клиентов.
Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, коуч коучеров, авторы многих бестселлеров, которые никто никогда не видел. и т.п., во время кризисов всегда появляются на поверхности. Однако по итогам опросов 95% из них, после проведения своих мероприятий не смогли улучшить положение своих компаний-учеников и оказались просто бесполезным товаром, деньги были выброшены на ветер.
Как выбрать для своей компании тренера, способного принести пользу?
1.Следует помнить, что тренеры, как и врачи должны быть узкоспециализированные!
Если к вам обратились фасилитаторы общего профиля, то такой вариант возможен только на стадии становления компании, когда в общих принципах прорабатываются и описываются бизнес-процессы организации.
2.Необходимо узнать, какое образование имеет потенциальный «врач».
Если у человека болит горло, он вряд ли пойдет на приём к проктологу. Необходимо убедится, что тренер имеет достаточно теоретической базы и знаний по вашей проблеме.
3.Стоит уточнить и практический опыт тренера.
Последнее время, встречаются много тренеров 20-ти лет, какие полезные навыки они вам могут дать? Очень спорный вопрос…
Часто слышим о тысячах успешных компаний, которые основали тренеры, но поверьте, ни один успешный бизнесмен не бросит свой бизнес и не пойдет учить других.
В театральных кругах есть мнение, что режиссёры – есть несостоявшиеся актеры.
4.Перед тренингом, ваш коуч должен очень подробно изучить ваш бизнес, сам выявить задачи, сформировать пути решения и согласовать с вами все этапы.
Очень многие тренеры вообще не интересуются заранее компанией, которую обучают, либо запрашивают только поверхностную информацию.
Есть категория «умных» тренеров, они перед началом обучения проводят интервью с топ-менеджментом, выявляют проблемные места через них и лихо подстраивают свои типовые программы.
5.Необходимо понять, что лежит в основе вашего будущего тренинга.
Многие тренеры просто заимствуют свои программы и методы у коллег, слегка изменив структуру и название, это видно, когда начинаешь сравнивать разные варианты тренингов.
Другие заимствуют учения известных в прошлом ученых и авторов книг. Поверьте, нелепо выглядят тренинги, на которых вас усердно убеждают, что вы должны своим клиентам регулярно рассылать корпоративные журналы и информационные письма почтой, да-да именно почтой с почтальонами в конвертах…