Вопрос не новый и давно обсуждается на конференциях, в компаниях, в социальных сетях.
Часть руководителей считает, что это ответственность HR, у них за это KPI и зарплата. Как правило, такие руководители могут долго отвечать на запросы HR, долго не просматривать резюме, позволять себе опаздывать или отменять в последний момент собеседования.
В последнее время фокус смещается больше на то, что руководитель и HR в найме сотрудников должны работать в партнерстве.
⭐️ Руководитель понимает, что собирает свою команду, что уровень ее эффективности и производительности зависит от скорости ее формирования.
⭐️ Руководитель четко представляет, кто ему нужен в команду: какими профессиональными знаниями должен обладать кандидат, какими развитыми softskills.
⭐️ HR в свою очередь осуществляет поиск такого кандидата, обеспечивает поток кандидатов, помогает распознать мотивационный профиль, разделяет ли он ценности компании, впишется ли в корпоративную культуру.
Чтобы поиск сотрудника шел быстрее и качественнее, можно предварительно создать Профиль должности, в котором совместно руководителю и HR описать:
💥 Название
💥 Обязанности
💥 Условия работы
💥 Необходимые профессиональные знания и навыки
💥 Необходимые качества
💥 Предлагаемые тесты, задачи, кейсы для собеседования
Данный инструмент облегчит подбор кандидатов, поможет составить финальный список претендентов с необходимыми компетенциями, поможет сформировать задачи на испытательный срок.
В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.