Некоторые возможности и препятствия существуют в зависимости от времени.
Время - один из самых интересных барьеров и возможностей для инноваций.
Считается сегодня, что время - это неизменный товар, и у большинства его всегда не хватает.
Время само по себе становится ограничением и барьером, хотя следует рассматривать его просто как ингредиент при принятии решений.
Добавьте к этому естественный оптимизм, который у нас есть в краткосрочной перспективе, и риски, которые мы связываем с проблемами в долгосрочной перспективе.
И что на выходе? Мы создали и обслуживаем краткосрочного монстра, игнорируя при этом более крупные и долгосрочные проблемы.
Все это подтверждает «Закон Амары» (Рой Амара – футурист).
Его наиболее известное заявление: "Мы склонны переоценивать влияние технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать эффект в долгосрочной перспективе ».
В современном мире краткосрочная направленность создает предвзятость к идеям и инновациям, которые «окупятся» сейчас, и имеет тенденцию не принимать во внимание все, что может «окупиться» в долгосрочной перспективе.
Все ищут простые, но прибыльные идеи, которые волшебным образом появятся, когда начнут вводиться новшества.
А именно с такими идеями возникают некоторые проблемы:
- Переоценка их ценности. Просто по природе концепции, если идею можно реализовать быстро, ей присваивается более высокая ценность, что часто неверно.
- Конкуренция. Упускается или игнорируют тот факт, что в любой отрасли есть много умных людей, занимающихся одними и теми же вопросами. Краткосрочные быстрореализуемые концепты либо не предлагают ожидаемого роста (часть переоценки), либо кто-то опережает вас (проблема многих конкурентов).
Вот почему целесообразно уделить больше внимания второй половине «закон Амары» - эффекту (от технологий или инноваций) в долгосрочной перспективе.
Кратковременность демонстрирует последовательность и быстрые результаты. Долгосрочная перспектива создает инновации и идеи, которые, скорее всего, будут «голубыми океанами», более уникальными и потенциально более ценными.
Чтобы инновации укоренились в любой организации, они должны быть сосредоточены на среднесрочных и долгосрочных возможностях, в которых заключаются уникальные идеи и ценностные предложения.
Это - изменение шкалы времени. Это - риск и оценка изменений.
Только в этом случае можно рассчитывать на получение реальной выгоды от инноваций.