Существует множество заблуждений того, какие компромиссы на самом деле способствуют достижению истинных и устойчивых изменений.
Важно понимать ценность компромисса, а также знать его ограничения!
В процессе изменений бывают ситуации, когда компромисс может быть полезным решением:
- Предотвращение возникновения неконтролируемого конфликта
- Помощь в разблокировке полностью застопорившейся ситуации;
- Позволить сторонам продемонстрировать крайне необходимый краткосрочный успех
- Позволить обеим сторонам временно снизить свои амбиции
Компромисс - это средство для достижения цели, а не долгосрочное решение.
Великие лидеры понимают это и поэтому не хотят идти на компромисс.
Вот 3 фундаментальные причины не соглашаться на компромисс слишком легко.
1. Руководить изменениями = объединять людей вокруг ясного видения.
Компромисс может легко размыть видение, создать путаницу и, следовательно, подорвать мотивацию людей.
2. Лидерство в изменениях = решение дилемм.
Для успешного решения дилемм необходимо объединить лучшее с обеих сторон. Иногда это означает создание чего-то нового. Это может занять время. Компромисс допускается только в качестве промежуточного шага в этом процессе.
3. Руководить изменениями = знать, когда идти вперед.
Руководство переменами иногда означает, что придется бороться за видение и ценности. Бывает, что сильно сопротивление и критика. Лидер будет пытаться делать все, чтобы люди шли за ним, но не будет поступаться своими ценностями и видением.
Любой компромисс по основным принципам - это сдача.