Восемь хороших новостей для работников
Мы в первую очередь столкнулись с биологическим кризисом, поэтому первая реакция бизнеса была соответствующей – сохранить жизнь и здоровье сотрудников, сохранить команду. Компании перевели сотрудников на удаленную работу, отказались от командировок, используют в офисе средства противовирусной защиты и т. д. В этом работодатели и сотрудники – союзники и находятся по одну сторону баррикад.
Однако постепенно на сцену выходят экономические последствия. И компании разделятся на три класса:
1. пострадавшие от кризиса (потеряют часть рынка, клиентов, выручки и команды);
2. те, кто смогут к нему адаптироваться (сохранят свой бизнес без особых потерь);
3. бенефициары (воспользуются новыми открывшимися возможностям и укрепят рыночные позиции).
Как экономист я здраво оцениваю масштаб разворачивающегося кризиса и его возможное негативное влияния на рынок труда – но вижу ряд факторов, которые должны снизить его остроту для наемных сотрудников. Вот эти восемь хороших новостей:
1. Атака вируса закончится – как она уже заканчивается в Китае, с которого все началось. Постепенно начнет восстанавливаться экономический рост, хотя экономические последствия мы, вероятно, будем лечить дольше, чем сам вирус. Компания McKinsey спрогнозировала три возможных сценария, при оптимистичном доверие потребителей начнет восстанавливаться уже во II квартале, а при пессимистичном – в IV квартале этого года. Т. е. надо будет продержаться несколько месяцев.
2. Компании просто так не сдадутся. Каждая будет пытаться сохранить свой бизнес и команду, и большинство переживут шторм. Так что сотрудник все-таки не в одиночку будет преодолевать последствия кризиса. Он часть более мощной структуры, у которой есть значительные средства и ресурсы, чтобы ему противостоять.
3. Если вы ценный сотрудник и вносите важный вклад в бизнес, вам вряд ли стоит беспокоиться. Компания постарается вас сохранить; а если нет, вы с вашей высокой ценностью сможете найти новую работу.
4. Если компании и прибегнут к увольнениям, то не сразу. Как показывает опыт кризисов 1998 и 2009 гг., компании начинали увольнять сотрудников, только когда все другие возможности сокращения издержек были исчерпаны.
5. Ряд компаний провели сокращения и оптимизировали бизнес еще в конце 2019 г. и встречают кризис уже в подтянутом виде. А некоторые продолжают прямо сейчас нанимать сотрудников – и часто на ключевые должности, готовясь проехать через кризис на высокой передаче.
6. Часть компаний адаптируются и органично перейдут на удаленную работу – например, консультанты, которые могут выполнять проектную работу в виртуальных командах.
7. Любой кризис разрушает старый уклад, но также открывает новые возможности. Массовый переход на работу из дома подстегнул спрос на услуги связи и оборудование для удаленной работы. Работающие из дома сотрудники начали записываться на учебные курсы, читать книги, смотреть фильмы и играть в онлайновые игры. Это открывает новые возможности провайдерам дистанционного образования, книжным интернет-магазинам, онлайн-кинотеатрам и т. д. Онлайн-ритейлеры и компании доставки перегружены работой. Люди опасаются ездить в общественном транспорте – вырос спрос на услуги такси. Среди бенефициаров кризиса также находятся фармацевтика, здравоохранение и ряд других сегментов. Возможно, переход значительной части бизнеса и нашей жизни в онлайн из-за эпидемии сохранится и после ее окончания – и придаст импульс развитию целого ряда бизнесов.
8. Наконец, период падения обычно сменяется восстановлением – и вполне возможно, что через несколько месяцев компании опять начнут нанимать сотрудников, чтобы наверстать упущенное.
Андрей Носов, основатель проекта Job Talks