На заводе я проработал с 2006 по 2013 год. Несмотря на то что это было давно уже частное предприятие, и в руководстве сидели сверхкреативные и не очень умные топ-менеджеры, у нас всегда царил какой-то старый добрый «советский дух». До сих пор я с искренней теплотой вспоминаю эти свои «золотые годы». Если бы мудрое руководство не прикончило наш завод, переживший все, еще в 2013 году (до всяких, как вы понимаете кризисов последних лет – надо же сами справились) я с высокой долей вероятности до сих пор бы там работал.
На заводе было много хороших людей (со многими я до сих пор пересекаюсь и поддерживаю добрые отношения), но одним из минусов большого предприятия – на момент закрытия у нас трудилось примерно 2 500 человек, было просто невероятное в процентном отношении к общему составу, количество людей, мягко выражаясь, странных. Особенно много людей с придурью было среди начальников всех уровней. Причин тому несколько. Первая – зарплата на нашем заводе даже по меркам нашего города была очень скромная, поэтому и требования к сотрудникам были вынужденно не высокие – хорошие специалисты в ИТР и в мастера не особо стремились трудоустраиваться. Кроме этого те хорошие специалисты, которые все-таки работали зачастую задерживались на заводе ненадолго, и до руководящих должностей просто не дорастали.
А вот некоторые особо одаренные уходить не стремились, пускай платят немного, но не особо и требуют. Так и вырастали в начальники цехов и отделов, а некоторые так и до директоров направлений. На безрыбье и рак рыба – а тут у человека стаж, понимаешь. К тому же никто не отменял продвижения путем стукачества, подхалимажа и в лучшем (здесь) случае по блату. Так что в начальник порой сидели удивительные имбецилы. Каждый молодец был на свой образец. Об одном такой уникальном начальнике цеха и повествует этот рассказ.
Дело было году в 2010. Да, работал я последние пять лет в службе снабжения (начинал если что со студенческих лет кочегаром) в одном из отделов обеспечения вспомогательного производства. Эта история связана с одной эпичной закупкой по одной из программ обновления основных средств. А ведь с самого начала ничего не предвещало беды… Собственно наш отдел, приобретал для одного из цехов (закупку вел я), два больших и очень дорогих агрегата. Каких именно, не особо важно, принципиально здесь то, что их было две штуки. Предоплата была внесена, оборудование прибыло из-за рубежа и был согласован уже день поставки. В не добрый час раздался очередной звонок поставщика и между нами состоялся рядовой, как я тогда посчитал, но как оказалось в итоге, «судьбоносный» разговор.
Тут вот в чем дело, поведал мне менеджер, который вел данную поставку. У вас два агрегата и к каждому из них полагается пульт управления, согласно спецификации поставки. Но, так как агрегаты совершенно одинаковые, второй пульт управления вашему цеху просто не нужен. Говоря по-простому – этот пульт нельзя сравнить с пультом от телевизора, с его помощью оператор лишь задаст настройки на обе машины и уберет в стол. Когда нужно будет поменять настройки, опять им воспользуется. Так что второй пульт здесь просто лишний, предлагаем вам его не брать.
Хм, интересно, пожалуй, вы правы, сказал я. Но видите ли в чем проблема – данный пульт стоит 100 евро (условно). Мы могли просто отминусовать эти деньги от оплаты, но вспомните сколько времени мы с вами заключали договор. Нам придется все переписывать и пере согласовывать и в итоге так как у нас отсрочка платежа, вы просто с задержкой получите оставшуюся часть оплаты. Из-за этого несчастного пульта. Вам это надо? Давайте оставим как есть, пусть будет этот второй пульт. Тут есть еще один нюанс, сказал мне продавец. У вас агрегаты в базовой комплектации, но наш наладчик, который выезжал к вам уже после согласования поставки и осматривал место установки, сообщил нам что к одному агрегату потребуется специальный комплект «шлангов»-коробов. Вы в любом случае будете его у нас приобретать. Возьмите его сразу сейчас, в счет пульта, кстати, этот комплект стоит базово 130 евро, мы вам его поставим за те же 100, просто зачетом.
И тут я совершил ошибку. Дело не в том, что я согласился с доводами поставщика, а в том, что предварительно не согласовал этот момент с начальником цеха Иван Иванычем. Мне с ним не доводилось еще иметь дела, и я просто не представлял насколько удивителен этот тип. Я наивно решил, что раз все так просто и дело не стоит выеденного яйца, что я легко все доведу до него в процессе. Увы, я ошибался.
Агрегаты приехали вместе с наладчиками поставщика, с одним пультом и с одним «лишним» комплектом шлангов. Скандал в цеху был дикий. Иван Иваныч, морда которого была красная настолько, что сам Михаил Евдокимов побледнел бы от зависти, просто почернел от ярости. С диким матюгами он орал и требовал вернуть ему драгоценный второй пульт (ибо так было в договоре!) и забрать к чертям собачьим шланги. Ладно я не смог ему ничего объяснить, но Иван Иваныч не желал слушать и специалистов наладчиков-поставщика. В итоге он швырнул им шланги и потребовал привезти его законный пульт. На том и порешили.
А Иван Иваныч сел писать донос на гетмана злодея царю Петру от Кочубея. Конкретно на моего начальника (я лично слишком мелкая сошка, чтобы на меня писались докладные записки такого уровня), генеральному директору и службу безопасности, о том, как его злодейски и коварно пытались лишить драгоценного второго пульта и тем самым в частности обмануть и родной завод. Генеральный ни хрена не понял, но начальницу службы обеспечения орал знатно. А меня месяц (не вру) допрашивали два детектива службы безопасности. На мое счастье дело кончилось ничем – повлияло видимо то, что шланги, которыйе я коварно пытался впарить Иван Иванычу стоили дороже пульта. Который тем временем, кстати, приехал на завод и Иван Иваныч вроде бы угомонился.
Прошло месяца три… На мой сотовый телефон раздался звонок, звонила девушка-логист того самого поставщика. Мы поставляли вам оборудование, помните? Ну еще бы. Как я мог забыть компанию, перед сотрудниками которой мне было так стыдно за нашего дегенерата Иван Иваныча. Так вот, сказала девушка, минут через 15 у проходной вашего завода будет наша машина, мы попутно везем вам по согласованию с вами, недостающие комплектующие. А напомните, пожалуйста, о чем речь, попросил я. Неужели… Да, девушка-логист и «напомнила».
Оказывается, один из дорогущих агрегатов все эти три месяца просто стоял. Как ни странно, потому что не было «лишнего» комплекта шланга. Зато у него был персональный пульт, но это почему-то не помогало… И хитропопый Иван Иваныч сам «тайно» вышел на поставщика оборудования и бесплатно выцаганил у этих людей те самые шланги, которые сам же гневно швырял под ноги ни в чем не повинным наладчикам. Здесь принципиально, что бесплатно и тайно, ибо заказать и купить что-нибудь без службы обеспечения невозможно. Ну а написать заявку на приобретение этого шланга Иван Иваныч не мог – эти заявки и счета на оплаты подписывали среди прочих и генеральный, и директор службы безопасности, которым он ранее выклевал мозг плача о том, как ему жестоким обманом пытались эти шланги вручить. Такого фокуса, ясен пень, не оценил бы никто.
Но кое-что Иван Иваныч не учел – а именно, то что у поставщика были мои контакты и о поставке они сообщили мне, резонно полагая, что я в курсе. Что же, я немедленно встретил водителя, принял от него комплект шлангов и унес в наш отдел. И спокойно сообщил о завершении данной истории начальнику отдела и начальнице службы. Все мы испытали глубокое моральное удовлетворение. На следующей сводке у директора производств (при нем можно было, в отличие от генерального это был «свой» мужик) начальница невинно поинтересовалась - на каком основании Иван Иваныч сам ведет переговоры с поставщиками? И сообщила, ему что комплект лишних шлангов у нас, цеху этот комплект, разумеется, отдадут. После служебной записки на имя генерального директора с обоснованием необходимости данного приобретения. Ведь вы же знаете, как писать такие записки не правда ли, Иван Иваныч?
Конечно, Иван Иваныч ничего писать не стал. А агрегат стоял «беспризорным» и без работы почти год. Пока один из заводских умельцев по слухам, не скумекал самопальный комплект шлангов.