Представьте себе, что вы едите ночью на машине за рулем, а у вас не работают фары, все лобовое грязное, в общем вслепую.
С очень высокой долей вероятности можно предсказать трагический финал такого путешествия.
И вполне очевидно, что не находится отчаянных, желающих передвигаться в темноте, полагаясь исключительно на свою интуицию.
Почему же тогда мы поступаем так в других сферах своей деятельности? Например, в бизнесе очень часто руководители принимают решения интуитивно, не сделав тщательный анализ, не изучив показатели.
Конечно, это ситуация не полного отсутствия видения, но все же достаточно близкая. По сути, это лотерея, шансы успешности такого решения 50/50, можно просто подбросить монетку…
Тогда получается зачем нужен такой руководитель? За что он получает свой хлеб?
Можно сказать, что он несет ответственность, но увы, в нашей стране ситуация такова, что чем выше уровень в корпоративной иерархии, тем меньше ответственность. Но решения-то принимаются с повышением уровня все более значимые!
Почему же мы, руководители, так часто пренебрегаем аналитикой?
Возможно, дело в лени? Да, руководитель — очень загруженный человек, и выделить время на проведение анализа бывает очень не просто. Можно, конечно, делегировать, но тогда вам придется положится на знания и ответственность аналитика, и нести ответственность за его ошибки. Решения то принимаете вы.
Выход один - аналитика требует повышенного внимания руководителя, и ей он должен посвящать значительное количество времени. Он капитан корабля с названием «ФИРМА», должен понимать приборы и уметь читать карты, без этого грош цена такому капитану. Орать на подчиненных может каждый второй, а вот привести корабль в нужную гавань — это уже профессионализм, граничащий с искусством.
Нет, вовсе не обязательно сразу бежать записываться на курсы финансовых директоров или MBA (хотя это точно будет не лишним), но крайне важно усвоить базовые азы экономики и аналитики. Тем более что инструментов для этого, у нас полно. Главное правильно приложить к этому свою голову.