Абакан часто называют городом малого и среднего бизнеса, причем все чаще руководители этого самого малого бизнеса обращаются к сфере производства. Так что расхожее представление, будто в республиканской столице в большинстве своем предприниматели лишь занимаются торговлей и оказанием услуг, не соответствует действительности. Малый бизнес Абакана занимается производством мебели, множества строительных материалов, продуктов питания, переработкой сельхозпродукции, пошивом одежды — как «рабочей униформы», так и нарядов на любой вкус — и многим-многим другим. Путь к производственному бизнесу у всех разный, есть и такие примеры, когда большое успешное дело «выросло» из субсидии, полученной безработным горожанином от службы занятости. Такова история успеха абаканца Павла ГИЗАТУЛИНА.
Все, что ни делается — к лучшему
Этим летом предприятие Павла Гизатулина по производству перчаток было включено Правительством Хакасии в «программу выращивания». То есть, абаканскому предпринимателю будут оказываться различные меры поддержки в развитии бизнеса. Это и продвижение интересов предприятия на местном и межрегиональном уровне, и возможность обучения предпринимателя в Президентской программе подготовки управленческих кадров. «Программой выращивания» предусмотрен и такой механизм поддержки, как льготное кредитование. На данный момент Павел Гизатулин как раз и занимается оформлением всех необходимых документов для участия в данной программе. Руководитель абаканского предприятия ставит перед собой амбициозные планы — в ближайшие полтора года удвоить объемы производства. Уже сегодня абаканские перчатки используются на самых различных работах (садово-огородных, строительных, есть они и у каждого автолюбителя, и т. д.) жителями Хакасии, соседних Тувы, Красноярского края, Новосибирской области и др. В не столь далеком будущем абаканский предприниматель, являющийся одним из лидеров регионального рынка в своей сфере деятельности, в качестве главных конкурентов видит крупные перчаточные предприятия знаменитого города текстильщиков Иваново… А ведь чуть более 10 лет назад Павел Гизатулин был… безработным жителем республиканской столицы.
— В период кризиса 2008–2009 годов я на своем предыдущем месте работы попал под сокращение. Трудоустроиться в то непростое время мне так и не удалось, семью кормить нужно — пришлось идти в таксисты. Как-то супруга подсказала, что, возможно, мне следует обратиться в центр занятости — государство тогда оказывало такую меру поддержки, как выдача субсидии на открытие своего дела. Оставалось придумать, чем именно заняться — ведь заявка на субсидию должна была содержать уже готовый бизнес-план. Идею подсказал Интернет — я почитал, что хозяйственные перчатки будут нужны всегда и всем, независимо от того, кем человек работает. Правда, тогда наивно полагал, что в Абакане я буду единственным производителем такого ходового товара. Спасибо членам комиссии центра занятости, что поверили в то время в меня, и я получил субсидию — 56 800 рублей, — рассказывает о своем начале предпринимательской деятельности Павел Равильевич.
Развитие бизнеса
Субсидию на открытие своего дела начинающий предприниматель получил в 2010 году, на эти средства были приобретены два станка. Благодаря техническому образованию, разобраться с тонкостями текстильного производства молодому человеку было несложно.
— Человек, вдохновленный идеей, не чувствует усталости — в деле освоения профессии мастера трикотажного производства мне было интересно буквально все. Тем более, что все и приходилось делать самому: изготавливать непосредственно перчатки, искать поставщиков сырья и рынки сбыта. Мы начинали вместе с партнером: работали в две смены. Один за станком, другой в это время решает какие-то свои семейные дела, потом мы менялись — так и работали, потихоньку росли и развивались. Через некоторое время поняли, что нужно расширять производство. Конечно, мы вкладывали в дело все свои имеющиеся средства, но одновременно обращались и во все государственные структуры, работающие с предпринимателями. Что интересно, нам всегда шли навстречу, в нас верили. Сначала это была помощь от Абакана — через Муниципальный фонд поддержки предпринимательства. Позже мы получали грант и от Республиканского центра поддержки предпринимательства — благодаря этим грантам мы расширили производство до 14 станков и уже приняли наемных работников на производство. Хотя я и сегодня сам легко могу встать за любой из станков, — делится воспоминаниями предприниматель.
— Следующим этапом в нашем развитии было расширение в 2015 году линейки производства, теперь мы изготавливаем и зимние перчатки. При помощи банковских кредитов мы приобрели новое оборудование — в настоящее время у нас работает 37 единиц вязального оборудования и 4 единицы вспомогательного оборудования. Коллектив небольшой — 6 человек, справляется с объемами работы, тем более, что мы пока вынуждены работать не на полную мощь. Пандемия коронавируса сказалась на спросе и на нашу продукцию, однако мы не жалуемся, подстраиваемся под новые условия. Как только ситуация с коронавирусом пойдет на спад, мы рассчитываем выйти на полную мощь работы нашего оборудования, — рассуждает предприниматель.
К опыту — через ошибки
Безусловно, говорить о том, что все 10 лет развития производства были исключительно путем поступательного роста и развития, без каких-то потрясений и проблем, будет неверно. Однако Павел Равильевич в ходе нашей беседы неоднократно отмечал, что не привык жаловаться на трудности и неудачи: «плакаться не буду», «речь сейчас не об этом» — вот его ответы на вопрос о сложностях и препятствиях, которые пришлось преодолеть на пути ведения своего дела.
— Сложно было найти рабочих. Несмотря на имеющиеся в республике учреждения начального профессионального образования, готовых к работе кадров, полагаю, ни один производственник не найдет — всегда людей придется учить непосредственно на производстве. В Хакасии в свое время работали гиганты текстильного производства, однако их специалисты давно на пенсии. Не могу сказать, что мне сложно научить кого-то работе на станке: в свое время мне приходилось вникать во все тонкости, поэтому я и научить рабочего могу, и сам изготовить любую продукцию из нашей линейки товаров. Мои главные ошибки были связаны с недостатком знаний в сфере управления: я не знал, как управлять коллективом, как наиболее грамотно и эффективно организовать работу системы производства. Пока рос как управленец, совершил немало ошибок, но зато теперь имею богатый опыт в этой сфере, — отмечает предприниматель.
По словам Павла Гизатулина, в настоящее время производство перчаток — не единственное направление в его профессиональном развитии.
— Я чувствую, что как технарь достиг определенного уровня в своем профессиональном развитии, мне сегодня стала интересна иная стезя. В производстве перчаток я практически все операционное руководство передал начальнику производства и человеку, управляющему финансами предприятия. За собой оставил лишь курирование внешних вопросов — взаимоотношения с партнерами, с государственными институтами. На данный момент я вижу свое дальнейшее развитие в такой сфере, как образование, коучинг, саморазвитие человека, — отмечает предприниматель.
Возникает вопрос: не боится ли предприниматель в таком случае остаться без «своих перчаток»? Ведь многие бизнесмены отмечали, что стоит им отойти от операционного управления — дело развивается уже не так интенсивно. Нередки ситуации, когда начальник производства может стать конкурентом — возьмет и откроет свое собственное дело, тем более что опыт и знания о том, как устроен бизнес его предыдущего работодателя, у него имеются….
— Это будет означать лишь то, что я был хорошим учителем для своего бывшего работника, полезным в его профессиональном становлении человеком. Вообще в конкуренции нет ничего страшного, конкуренция — двигатель дальнейшего развития. Как я уже отмечал, в начале своей предпринимательской деятельности я наивно полагал, что хозяйственные перчатки в Абакане буду производить лишь я. Оказалось, что такие предприниматели в городе уже работали. Мне пришлось думать, как сделать свой товар лучше, предлагать потенциальным покупателям более интересные предложения. В итоге, по совокупности ряда причин, в конкурентной борьбе мы не пропали, а лишь выросли и окрепли. Вообще производство хозяйственных перчаток имеется практически в каждом крупном городе — однако мы сумели найти свою нишу и сегодня поставляем нашу продукцию в другие города. Поэтому главное, на мой взгляд, — желание человека работать, учиться и развиваться дальше. В этом случае можно ставить перед собой новые интересные цели и достигать их, — завершает нашу беседу предприниматель.
Ольга КАРАЧАКОВА
Фото — Минфин РХ, соцсети
