МИФ
Бытует мнение, что позиция Project Manager кажется довольно доступной и в какой-то степени несложной для освоения людьми не из ИТ-области.
РЕАЛЬНОСТЬ
На деле оказывается, что для достижения качественного результата важно достаточно глубоко понимать:
—специфику разработки ПО;
—инструментарий;
—инструменты системного анализа;
—методы тестирования;
—иногда даже особенности архитектуры продукта (если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь).
Основные тренды в рамках направления
1. В рамках российского рынка сильно заметно размытие функции проектного менеджера.
В некоторых компаниях (часто в российских или в стартапах) проектный менеджер может брать на себя еще одну или даже несколько ролей, а иногда просто роль проектного менеджера дается дополнительно сотруднику, выполняющему другой функционал. Существует заметная тенденция экономии компании за счет гибридных ролей (projectmanager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst). Это нередко происходит из-за того, что важность и объемность роли проектного менеджера недооценивается руководством компании.
2. В рамках рынка проектных менеджеров сильно заметно разное понимание данной функции. Можно нередко встретить разных проектных менеджеров:
— PM, который отвечает именно за развитие продукта и выполняет роль Product Manager;
— PM, который технически руководит небольшой командой разработки (заменяя таким образом Tech Lead);
— PM, который берет на себя задачи, связанные с аналитикой и маркетингом продукта;
— классического административного руководителя отдела.
Эта тенденция усложняет общее понимание роли проектного менеджера, а также дальнейшую востребованность тех или иных специалистов.
3. Довольно часто проектными менеджерами становятся люди без теоретической базы знаний по проектному управлению.
Такие проектные менеджеры вырастают из технических ролей (разработчики, тестировщики) или из аналитиков — они подробно знают специфику процесса разработки изнутри и поэтому успешны в роли PM.
4. Пандемия коронавируса и сложившаяся в связи с ней обстановка дали толчок еще большему развитию тренда на распределенные команды: желающих переезжать из одной локации в другую стало заметно меньше.
Таким образом, у большого количества проектных менеджеров появилась возможность развить навык активной работы с распределенной, а иногда даже полностью удаленной командой.