Четыре ценностных кейса из жизни успешных руководителей.
👉Сергей, 38 лет, директор успешной фирмы.
Достижение//Самостоятельность//Универсализм
«Для меня желание иметь социальный статус первого лица всегда был важен. Я выстраиваю свою стратегию, как будто прокладываю путь кораблю. В команде мне нужны только бескомпромиссно надежные люди, поэтому я выработал для себя близкую к моему пониманию мира тактику. Первое – всем моим сотрудникам даю равные шансы, чтобы проявить себя в работе. Никого не выделяю. Второе – анализирую и успехи, и неудачи вместе с ними, чтобы выявить возможные закономерности. Третье – предлагаю место в кампании на основании того, что лучше всего получается, что ближе. Тогда не надо подгонять и все время мотивировать. Не все готовы к такому сотрудничеству, но кто остается – тот познает успех».
📌Для Сергея значимы личностные ценности Достижения, обладания материальными и человеческими ресурсами, и Самостоятельности. Возникает вопрос, как возможно успешное управление коллективом сотрудников (командой корабля) при такой ярко выраженной направленности руководителя на свои личные индивидуальные достижения? Секрет – в значимости ценности Универсализма, на основании которой наш герой выстраивает свою коммуникацию в социальном поле. Его толерантность – предоставление всем сотрудникам возможности проявлять себя, практика реализации индивидуальных талантов человека в рабочем функционале помогли ему сформировать команду мечты.
‼️Таким образом, нацеленный на Достижение руководитель также уделяет внимание личностным ценностям своих сотрудников.