Давненько я не брала в руки шашку!
Почему-то не писалось про корпоративные системы менторинга. А ведь долгие годы помогала выстраивать менторские системы и системы наставничества компаниям.
Именно сейчас с уверенностью можно сказать, что компания, которая не ориентируется на создание подобных систем, проигрывает не только в долгосрочной, но уже и в краткосрочной перспективах.
На чем же необходимо делать акцент при создании системы внутрикорпоративного менторинга/ наставничества в современных условиях?
- На согласованности системы с целями компании, ведь прежде часто пытались реализовать среднестатистическую модель с не до конца понятными результатами для бизнеса и эффективность подобных систем была невысока. Сейчас создавать систему без понимания конечных результатов и места в системе стратегического управления - абсурд, или освоение бюджета.
- На осознании того, какой опыт компании должен быть передан и привит, а какой должен быть скорректирован.
- На корректном подборе наставников/менти под требования вашей внутрикорпоративной системы. Отмечу, что одним из базовых требований к внутрикорпоративному менти является его желание и способности передавать необходимый опыт и развивать компетенции менти.
- На развитие понимания ценности менторства, как инструмента управления и развития персонала у руководителей любого уровня управления.
Продуманная система внутрикорпоративного менторинга хотя бы в этих 4 направлениях позволит получить по-настоящему важные результаты для бизнеса.
