Стресс делает вас мягче или жестче? Когда вы знаете свои слабые стороны, вы можете нанимать людей вокруг себя, которые сильны там, где вы слабы. Цель управления - сделать индивидуальные слабые стороны несущественными.
Успешное лидерство начинается с познания себя. Настоящее понимание того, кто вы, каковы ваши сильные и слабые стороны и как вы действуете в различных ситуациях.
Это звучит легко, но познать себя действительно очень сложно, потому что в эти действительно трудные моменты у вас обычно нет времени и концентрации, чтобы наблюдать за собой. Но вам следует понаблюдать за собой, а также попросить других рассказать вам, что вы из себя представляете. Это может быть болезненно, но это очень и очень полезно.
С точки зрения познания себя, вам нужно знать простую вещь - как вы учитесь. Вы учитесь в группе или самостоятельно? Вы учитесь, слушая и обсуждая, или вы учитесь, видя и читая?
Я сам очень наглядный человек и учусь на чтении. Мне нравится, когда мне присылают документы. Если вы придете ко мне с деловым предложением и просто поговорите со мной, я могу его не понять. Если вы покажете мне это визуально, и я смогу прочитать это сам, я осознаю это намного быстрее. В этом отношении люди разные, и вам нужно знать, как вы принимаете решения.
Вы быстро или медленно принимаете решения? Некоторые люди боятся принимать решения в одиночку, другие боятся принимать их в группе. Вы должны понимать, как вы принимаете решения.
Затем, что немаловажно, вы должны знать, как вы ведете себя в условиях стресса. Когда все тяжело, как вы меняетесь? Вы прячетесь в каком-нибудь месте и уединяетесь или вступаете в бой? Ты едешь быстрее или медленнее? Как меняется ваше поведение?
Когда вы знаете эти вещи, вы можете начать управлять собой. Вы можете ставить перед собой цели, вы можете соглашаться с собой в том, что вы собираетесь улучшить, и вы можете соглашаться по другим пунктам, где вы говорите: «Я буду просто таким, какой я есть, и я приму себя с этими слабостями». Потому что затем вы можете использовать эту информацию, чтобы создать вокруг себя команду и нанять людей, которые вам нужны, чтобы компенсировать их.
Было сказано, что цель управления - сделать индивидуальные слабости несущественными. Потому что у всех нас есть слабые места, и если мы их знаем, мы можем нанять людей, у которых есть сильные стороны в этих областях.
Все это происходит от познания себя, и требуются годы, чтобы действительно глубоко понять себя. Многие люди, возможно, никогда не доберутся до этого, но вы должны тратить время каждый день, каждую неделю, каждый месяц на то, чтобы немного лучше понимать себя, чтобы вы могли управлять собой и управлять своими отношениями с другими людьми.