В нашем современном обществе отношение к амбициям неоднозначное. Есть много определений этому понятию, но самое распространенное: «слишком высокое честолюбие».
Нередко именно #амбиции помогают человеку высоко подняться. Это его планка, его ориентир.
Как правило, сотрудника с амбициями заметно сразу. Он заявляет о своем желании занять ступень выше, получить особый статус. Он достаточно чувствителен к вопросам, которые касаются его честолюбия.
Бывает, что амбициозные #сотрудники на каком-то этапе очень полезны компании, они очень стараются. Бывает, что, наоборот, вносят раздор, начинают саботировать решения руководителя.
Мало какому руководителю хочется оказаться в ситуации, когда его «подсидел» вот такой молодой и резвый. Но, с другой стороны, именно такие люди обладают очень высоким потенциалом и могут быть полезны компании.
Так что делать с такими сотрудниками?
Вот главные пункты, на которые стоит проработать руководителю и #hr
1) Оценить адекватность амбиций человека.
Соответствуют ли профессиональные, личностные амбиции данного специалиста его существующим рабочим компетенциям и человеческим качествам.
Это можно выяснить в ходе наблюдения и в личном общении. Все равно человек не сможет долго молчать и все сам про себя расскажет.
Еще очень важно оценивать в динамике: насколько быстро человек подтягивает свой уровень в тех или иных направлениях, что в его жизни меняется в лучшую сторону.
Если амбиции адекватные – то, значит, высока вероятность, что с ним можно работать, с ним можно договориться. Во всяком случае, на каком-то ближайшем этапе.
Если же амбиции зашкаливают, разрастается болезненная самооценка, и сам он не хочет признавать это несоответствие, то вряд ли такому сотруднику можно доверять.
2) Заключить с ним «договор».
Речь не про трудовой договор и иные соглашения. Это все итак очевидно.
Здесь разговор именно о том, что с человеком, у которого адекватные амбиции, надо договориться.
У него достаточно потенциала для того, чтобы сделать очень много полезного для компании. Поставьте перед ним четкие цели, поясните показатели, по которым будет оцениваться их достижение. Пообещайте за это конкретные блага: не только деньги, но и должность, статус, привилегии.
Не факт, что такой #сотрудник останется в вашей компании надолго. Но в какой-то измеримый промежуток времени он может быть очень эффективен. Пользуйтесь этим.
3) Наблюдать за ним и незамедлительно принимать меры.
Чтобы не пошатнулся авторитет руководителя, чтобы такой человек за его спиной не стал создавать коалиции, - важно наблюдать за ним.
Присматривайтесь к тому, как он себя ведет. Не появляется ли в его словах и действиях что-то неприемлемое, странное. Важно сразу ставить его на место, вести с ним прямой разговор.
Итак, резюмируем все вышесказанное.
Такие люди одновременно довольно опасны, но в них сосредоточен большой потенциал. Важно устанавливать им планку действий, устанавливать правила, которые сделают их не такими опасными для компании и руководителя. Они на определенном этапе могут быть очень полезны, важно обговаривать с ними индивидуальный путь развития в компании и справедливое вознаграждение.
Если вам нужна помощь психолога в сфере бизнеса или личной жизни – обращайтесь.
Тел / WhatsApp / Viber / Telegram: +7-963-231-37-12
Вера Бокарева, бизнес-психолог, коуч, д.с.н.
Друзья, а вы что думаете по поводу полезности амбиций и работы с такими сотрудниками?