В какой-то момент, я решил, что обладаю высокой компетенцией в своей сфере и могу открыть свой хороший бизнес.
Посчитав все на берегу я ринулся в пучину организации и запуска фирмы. Совершил много ошибок, конечно. Но это опыт.
Самая же главная ошибка заключалась в отсутствии делегирования задач.
Бизнес был из разряда "макро-макро" и я полагал, что на начальном этапе справлюсь со всем сам.
Это было, наверное, первой ошибкой. Потому что справится со всем можно, но если что-то произойдет, то никто тебе не поможет и не подстрахует. И расти дальше тоже сложнее.
Когда ты работаешь один за всех, у тебя появляется масса разноплановых задач. И все они срочные и все их надо успеть сделать. И твои задачам без разницы хочешь ли ты взять выходной или приболел.
Я думал, что когда достигну определенных оборотов, найму сотрудников и устранюсь из операционной деятельности. Сосредоточусь на улучшении и развитии своего бизнеса.
Но я забыл один важный момент - новый сотрудник это сначала убытки и много временных затрат, а потом уже человек, который работает на тебя.
Грубо говоря, сначала ты работаешь на сотрудника, а потом уже он на тебя.
Когда я взял в найм первого человека, было уже поздно
Процесс крутился и требовал постоянного моего контроля. Когда я понял, что не справляюсь, начал искать человека себе в помощь. Сначала много рабочего времени (которого и так не было) съедали собеседования.
Потом началось обучение и времени стало требоваться еще больше. А работать-то когда?
Где-то через месяц стажировки моего "новичка", я понял, что мне проще сделать какую-то работу за него, чем что либо объяснять.
Но зачем я тогда брал человека и плачу ему деньги? Что б работать вместо него? Странный, конечно, подход.
Но так как задачи я делигировать на тот момент не умел, то ситуация сохранялась и дальше.
По окончании "жаркого сезона" я пришел к неутешительным результатам:
- Из-за найма и обучения сотрудника я не успел за "сезон" подкопить жирок и в грядущий "несезон" вхожу с минимальными финансовыми запасами. И до следующего сезона фирма с текущими расходами просто не доживет.
- Было сделано много ошибок еще на старте, которые негативно отразились потом.
И как резюме: проще все закрыть, подкопить средств и открываться заново, но уже с учетом проведенной работы над ошибками.
Я так и поступил. И в следующий раз открывая бизнес с самого начала закладывал туда сотрудников, которые проходят этот путь со мной от старта и учатся в процессе. Которым я самого начала делегирую большую часть линейных задач, а сам контролирую их процесс и решаю задачи управленческие.