Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

– Здравствуйте Светлана, я руководитель одной из IT - компаний, хотел бы поинтересоваться у вас, как защитить своих сотрудников от выгорания, упадка сил, хантинга и мотивировать их на успех? А также поддержать более молодых работников в их начинаниях.

– Для этого, вам необходимо создать внутри всей рабочей среды, процесс передачи опыта. Так, новичок за короткий срок сможет получить поддержку для адаптации и развитии своих профессиональных качеств. А специалист, который будет передавать свой опыт наполнится новым место в вашей компании. Он почувствует, что его деятельность заиграла по - новому.

– То есть, более квалифицированные сотрудники должны передавать свои знания начинающим.

– Именно так. Слышали поговорку “Кадры нужно растить”? Так вот предприниматели с запада, сравнили показатели и убедились, что в компаниях, где происходит взаимообмен опытом экономили как финансовые так и временные ресурсы.

– Да, пожалуй если подумать об этом.

– Во - первых у вас появится возможность получать более качественную работу от новых сотрудников. Во - вторых сами наставники начнут работать лучше, так как почувствуют себя более нужными. В третьих, человек, который достиг определенного карьерного роста в компании будет предан ей, а соответственно срок его работы увеличится.

– Так что потребуется, чтобы этот процесс работал как швейцарские часы?

– База - это позиция руководителя. Отнеситесь к наставничеству как к проекту на который вы готовы выделить определенные ресурсы - люди, время и деньги.

Подписывайтесь на канал, откройте жизнь для возможностей!

Читайте также: Коучинг личной эффективности