3. Не нагружайте наставника. Максимум 7-8 человек под его управлением.
Практика показывает, что один наставник способен эффективно воздействовать только лишь на небольшую мини-группу до 8 человек. В противном случае у него произойдёт расфокус и пользы от такого наставничества будет не много.
4. Непрерывно обучайте наставников.
Мало сказать человеку - что он теперь наставник, мало добавить к его обязанностям еще одну ответственную задачу. Вы должны помогать наставникам в выполнении своих функций.Дайте им все инструменты по грамотному сопровождению подопечных, постоянно обучайте их, собирайте обратную связь, помогайте наставникам расти, увеличивайте потенциал их компетенций.
5. Дайте наставникам не только пряник, но и кнут.
На одной позитивной мотивации, и авторитете мастерства, ваши наставники далеко не уедут. Система наставничества просто не будет функционировать, а если и будет, то это будет не очень эффективно. Так что, смело давайте вашим наставникам жесткие инструменты управления. Позвольте им участвовать в решении о повышении сотрудников. Дайте им возможность влиять на премии их подопечных и т.д. Тут ключевое слово УЧАСТВОВАТЬ, не стоит перекладывать всю ответственность на наставников в данных вопросах, но при этом вы должны активно транслировать, что их мнение тоже имеет значение при решении следующих вопросов.
Наставничество - это очень сильный инструмент, благодаря которому организация может достигать внушительных результатов. Используйте этот инструмент грамотно, он способен помочь открывать дополнительные потенциалы .