У многих негативное отношение к организациям построенным по принципам МЛМ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества.
Очевидно - удачно- построенная система наставничества.
Дело в том, что это определённая бизнес-экосистема, которая работает просто по непривычным нам принципам. В большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.
Просто многим из нас не понятна такая организационная система т.к. она не достаточно обжита для российского рынка .
В МЛМ все завязано на наставничестве. Принцип прост: сделал сам - научи других, и собери команду. Научил других - учи их быть наставниками.
В общем задача понятна! Отправить себя на новый уровень, как бы шагнуть на новую ступеньку, и после привести туда свою команду. Шагать выше и выше, и обязательно подтягивать других.
Большинство организаций, построенных по обычным принципам, часто испытывают проблемы с взращиванием сотрудников в своем коллективе. Подумалось,что возможно попробовать,как один из вариантов, применить 5 главных фишек, которые используют МЛМ организации.
Эти фишки можно внедрять и в компании с привычной нам организационной структурой:
1. Закрепите в положении мотивацию для наставников.
Опытным сотрудникам нужно понимать, почему им выгодно тратить свое время на передачу мастерства другим членам команды
2. Создайте систему роста.
Каждый сотрудник должен понимать, как он может достигнуть следующей ступени развития и как ему в этом поможет наставник. Активно транслируйте систему роста всем сотрудникам через лидеров, наставников
Такой приём может не работать на замкнутых специальностях. Например, у вас в компании всего один Web дизайнер и для него вариантов повышения не предусмотрено никак,от слова совсем.