Мы сейчас говорим не про #политический режим авторитаризма, а про управление организацией.
Есть такие руководители, которых по большинству признаков можно отнести к авторитарным. Они выстраивают четкие иерархии, они держат все под контролем. Акцент больше на наказаниях, а не на поощрениях.
Такие системы до поры до времени могут быть вполне результативными и вообще работоспособными.
Но работают они ровно тогда, когда ее участники видят железную руку своего руководителя. Он это рукой отдает указания, карает и может забраться в любой уголок компании.
Но если он отвлекся на другие дела, если ослабляет хватку, то система очень быстро может посыпаться.
Любой авторитаризм, даже корпоративный, построен на страхе. А еще там директор, который информирован лучше всех и принимает решения по важным и второстепенным вопросам.
В страхе поддерживается дисциплина.
В страхе соблюдаются инструкции.
В страхе не так много воровства и проступков.
Но в условиях страха:
- не бывает настоящего развития
- нет истинной мотивации, вовлеченности и лояльности
- практически нет той самой инициативы
- #сотрудники будут рады, если у руководителя случится что-то плохое для него.
Происходит то самое: «Кот из дома, мыши в пляс».
Кто и когда применяет авторитарный метод управления?
Например в кризисные периоды. Когда либо очень жестко, либо вообще компания развалится.
А еще такие методы применяют те, кто просто по-другому не умеет.
С людьми надо выстраивать отношения, людей надо мотивировать и вовлекать. А все это сложная многоуровневая система. Мало кто в ней разбирается и готов трать время, силы на ее построение и поддержание.
Гораздо проще повесить над входом огромный хлыст. Периодически этим хлыстом размахивать, обещая маленький-маленький пряник. Но все равно люди видят только хлыст, выдачи пряника так мало кто дожидается.
Авторитарный #менеджмент называют бессильным менеджментом, несмотря на то, что таких руководителей как раз все боятся.
Это сила, держащаяся на одном человеке и его усилиях.
В этом случае нет той самой синергии, и нет естественного роста.
Доводилось мне близко знать такие компании. Руководитель рано или поздно сдает, в судне появляются бреши, которые никто из команды не спешит латать. Все наблюдают, как судно идет ко дну.
При том, что это стиль управления с акцентом на контроле, - #система получается довольно уязвимая. Нередко руководитель злоупотребляет властью, жестит с наказаниями.
Просто жесткий, авторитарный #руководитель – это одно. А авторитарный руководитель, который задевает личные границы сотрудников, который самоутверждается за счет данной позиции – это уже другое.
Авторитарная система – это искусственная система. В этом ее бессилие.
Друзья, а у вас какие мысли по этому поводу?