Это очень просто! Вам всего лишь надо вывести сотрудников не на испытательный срок сначала, а на стажировку. Длится она в среднем 3 дня. За эти 3 дня вы многое поймете про потенциального сотрудника.
За четыре года в консалтинге я поняла, что у многих есть барьер. Большинство предпринимателей считает, что если они выбрали кандидата, то его нужно сразу выводить на испытательный срок. Так делать не нужно!
Сначала надо вывести кандидата на стажировку; она может быть двухдневной или трёхдневной, в редких случаях пятидневной.
Возникает вопрос: оплачивать стажировку или нет?
Формула простая и работает в 💯% случаев
Менеджеру говорим: «Если по результатам стажировки мы понимаем, что вы нам подходите, и мы вам подходим, то день выхода на стажировку мы считаем вашим первым днем выхода на работу. Если на каком-то этапе мы поймем, что – нет, то, соответственно, стажировка не оплачивается».
Когда мы изначально так преподносим это сотрудникам, в 100% случаев они соглашаются 😎
Что вам это даёт - это даёт возможность вывести не одного сотрудника, а сразу, например, трёх. Или, если вы не можете вывести одновременно трёх, то последовательно вывести трёх, одного за другим.
В итоге, не обучаемые и ленивые сотрудники отвалятся сами в первый же день. Сотрудники обучаемые, а именно такие вам и нужны, останутся. Это прекрасный фильтр!
Из тех, кто остался, вы выбираете того сотрудника, который больше всего понравился, и выводите его на испытательный срок. В идеале, если вам нужен только один сотрудник, то на первый месяц можно вывести двоих, тогда вы точно останетесь с сотрудником. Но на это надо заранее запланировать дополнительный бюджет 💵
По этой схеме я вывожу сотрудников во всех проектах по построению отделов продаж.
Ниже вы можете прочитать отзыв менеджера, который у нас сейчас находится на стажировке. Когда потенциальный сотрудник по своей инициативе пишет такие слова – это дорогого стоит. Также для меня это показатель, что всё сделано правильно 👍
Поделитесь опытом, вы выводите сотрудников на стажировку, или нет?