☝🏻 Третье неверное утверждение: для делегирования нужны деньги.
На самом деле, для делегирования деньги вообще не нужны.
Последовательность такая:
• ты нанимаешь человека и делегируешь ему функцию;
• человек работает;
• достигает результат;
• ты платишь ему за достигнутый результат.
Подчеркиваю: ЗА ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ! А не за просиживание жопочасов в офисе перед компьютером.
Если ты в первую очередь делегируешь продажи, то значит нанятый сотрудник, сначала добывает для тебя клиентов, потом отнимает у них деньги и только потом вы делите добычу.
Если ты начал с других зон ответственности – например, исполнение обязательств, значит, ты высвобождаешь свое время на то, чтобы больше продавать и отжимать наличность из окружающей среды.
Значит, ко дню зарплаты ты уже заработаешь на то, чтобы рассчитаться с нанятым сотрудником.
Выходит, что для того, чтобы начать делегировать не нужно больше денег. Зачастую они вовсе не нужны.
=========
Разорви этот замкнутый круг из трех ошибок:
1. Чтобы кого-то нанять нужны деньги
2. Чтобы были деньги, нужно время
3. Чтобы было время надо кого-то нанять
! Начинай делегировать и строй свой бизнес, как систему.
Кстати, напоминаю, у меня есть учебная программа по построению системного бизнеса. https://rudenko.expert/system-business
Конечно, его можно отложить «на потом», потому что «некогда, дел полно», то вот прямо сейчас осознай – ты откладываешь дело из второй категории (то, что дает отложенную, прибыль и фундамент завтрашних денег).
Во имя чего?