Правильное делегирование полномочий сотрудникам может стать для руководителя “палочкой-выручалочкой” для повышения своей собственной эффективности. Чтобы понять, на сколько грамотно вы это делаете, ответьте ниже на несколько вопросов самому себе. Если вы ответили “да” менее чем к 4 вопросам - вы прекрасно делегируете полномочия, от 4 до 8 - вам есть над чем поработать. Если же ответов “да” у вас накопилось от 8 и выше - делегирование остается для вас серьезной проблемой, которой срочно нужно уделить больше внимания.
- Трудитесь ли вы после окончания рабочего дня?
- Работаете ли вы дольше, чем ваши сотрудники?
- Часто ли вы выполняете за подчиненных работу, которую им сложно выполнить самим?
- В трудных рабочих ситуациях сможете ли вы найти подчиненного или коллегу, который поможет решить проблему?
- Может ли ваш коллега, подчиненный или руководитель без проблем заменить вас?
- Хватает ли вам времени, чтобы спланировать задачи и работу по ним?
- Завален ли ваш письменный стол, когда вы возвращаетесь из командировки?
- Работаете ли вы над проектами и задачами, которыми занимались до последнего повышения по службе?
- Часто ли вам приходится откладывать важную задачу, чтобы выполнить другие?
- Часто ли к вам обращаются по поводу задач, невыполненных вашими подчиненными?
- Часто ли вы спешите, чтобы успеть к дедлайну?
- Тратите ли вы время на рутинную работу, которую могут сделать другие?
- Стремитесь ли вы быть в курсе всех дел на работе?
- Прикладываете ли вы большие усилия, чтобы придерживаться списка приоритетных дел?
Что у вас получилось? Поделитесь вашим мнением в комментариях:)