Любой #руководитель рано или поздно сталкивается с тупиком и стагнацией. Или рушатся какие-то его планы, сотрудники ведут себя совсем не так, как он ожидал.
Конечно, когда есть выстроенная #система управления, то можно достаточно быстро решить очень многие проблемы и наладить работу.
Но в любом случае стоит здраво оценивать риски, не ставить себе завышенную планку и невыполнимые задачи. Любому боссу стоит помнить, что сам он не всесильный и тоже может ошибаться.
Вот несколько довольно распространенных заблуждений руководителя.
1) Я никому не доверяю, я все буду делать сам.
Это прямой путь к выгоранию.
Чем больше становится команда, чем больше появляется задач, - тем менее реалистичен путь «сделай сам». Так руководитель никогда не вырастет из штанишек хорошего исполнителя.
2) Люди должен относиться к моему бизнесу также, как я сам.
Такое бывает в крайне редких случаях. Не стоит забывать, что они лишь наемные работники. Они оценивают, исходя из собственных мотивов и критериев.
А еще них свои ценности. Свой уровень знаний.
3) Сейчас я побольше напрягусь, а потом отдохну.
Только правда жизни в том, что дела становится все больше. И получается, что отдыхать вообще некогда.
Но здоровье утрачивается безвозвратно.
Поэтому, чем раньше босс приходит к необходимости поддержания баланса между работой и личным – тем для него лучше.
4) Просто доверять сотрудникам.
Потому что они хорошие люди. Или просто потому что сам честный и порядочный и априори ждет этого от других.
Доверие – это важное условие работоспособной и эффективной команды.
Но нельзя ослаблять контроль. Люди по разным причинам могут себя вести нечестно и непорядочно, могут расслабляться.
Важно создавать такие условия, чтобы у них не было иных вариантов, кроме как работать честно и хорошо.
5) Никогда не менять свою стратегию и тактику.
Вдруг он покажется людям непостоянным или неуверенным?
Но на самом деле зачастую успех босса и компании определяется его гибкостью, умением ориентироваться и выбирать оптимальную стратегию и тактику для разных ситуаций.
Конечно, это не все ошибки. Продолжение следует…