Найти тему
Предпринимай!

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ для предпринимателей.

Дегавцова Дарина - автор
Дегавцова Дарина - автор

Те кто боятся летать, по статистике, не могут отпустить желание все контролировать.

И делегирование - это целое искусство.

“Никто не сделает лучше вас”, конечно, это выученная истина.

Но при этом вы все равно ДОЛЖНЫ делегировать задачи на работе, так же как в жизни: стоматология, операция, очистка канализации, ремонт подъезда, перелеты.

(Надеюсь, вы не делаете сами себе операции?).

Если не делегировать и все делать самому:

  • вообще не будет времени даже на сон и еду
  • вы останетесь на уровне, где есть
  • конкурентам будет легко вас обходить
  • сотрудники будут сидеть у вас на шее

Какие задачи делегировать и как распределить?

  • выпишите все задачи, которые есть в вашем бизнесе;
  • создайте колонки с названиями сотрудников + ваша отдельная колонка;
  • распределите задачи из первого списка по колонками сотрудников (хотя бы те, которые вы готовы отдать);
  • в вашей колонке должно остаться: контроль, финансы, ключевые клиенты, стратегия, представительские функции, работа связанная с вашими сильными сторонами. И даже вес это все равно делегируют или распределяют эти задачи;
  • найдите подходящих людей (в нужном количестве) для работы и пусть они ее делают.

Практические инструменты, которые помогают мне, это определенные фразы.

Именно они заставляют человека включать голову и решать задачи активнее, с энтузиазмом.

Мои любимые “приемы” добрых манипуляций для делегирования:

  • «Я не знаю, а как вы думаете? - признать свое незнание очень эффективно, правда, нужно подождать, пока сотрудник сам все придумает;
  • «Поручаю, но не уверен, что ты справишься с этим на все 100%» - это “вызов” и его можно использовать, если ваш сотрудник часто делает все “на спор”;
  • «Поручаю, и уверен, что только ты сможешь справиться с такой задачей» - для сотрудников, которых воодушевляет похвала, и ощущение своей значимости.

Практические советы от души:

  • Покажите смыслы работы и задачи - для ЧЕГО, для КОГО и ЗАЧЕМ это делать.
  • Вопрос: “С чего планируете начать?” - дайте свободу сотруднику, так развивается ответственность.
  • Дайте совершить и исправить ошибку без критики и ругани.
  • Почаще будьте без связи, мир от этого не перестанет вращаться, а вот бизнес начнет работать самостоятельно =)

Статья разбита на 3 удобных блока для удобства восприятия. Следующие выйдут через неделю =).