Двумя наиболее значительными факторами, влияющими на успех стартапа, являются время и сотрудники.
Если вы ошибетесь хоть в одном из них, вы проиграете. Давайте сегодня поговорим о найме. Самое главное правило - это найм силы. У каждого человека есть слабые и сильные стороны, вам в свою очередь нужно нанять как можно больше сильных сторон.
Неопытные менеджеры могут нанять, чтобы избежать слабых мест. Они могут искать разносторонних людей, но это рецепт посредственности.
Чтобы построить сильную организацию, вы нанимаете сильных, а затем управляете слабыми сторонами организации.
Выдающийся человек, готовый присоединиться к вашей компании, будет иметь врожденное желание внести свой вклад в успех компании. Чтобы нанять их и привлечь их внимание, вы должны дать им большие и значимые полномочия . Кто-то может возразить, что не каждый может иметь большой и значимый мандат в организации, но я считаю, что это неправильно. Если вы хорошо организовываете свою работу, вы можете дать каждому поручение, которое для них будет большим и действенным; и производительность увеличится.
Также важно знать, как вести нового человека. Когда вы нанимаете этого человека, вам необходимо показать свои лидерские способности, потому что никто не может добиться успеха без хорошего начальника. Опять же менеджеры, и особенно неопытные менеджеры, могут вести всех одинаково. Великие лидеры всех ведут по-разному.
Великие лидеры видят сильные стороны и управляют ими. Они ведут каждого человека по-разному. Вот почему великие лидеры не создают последователей; великие лидеры создают больше лидеров.
Независимо от того, какую помощь вы получите от отдела кадров, найм всегда остается только вашей обязанностью. Никто другой не может сообщить кандидату видение и задачи должностной инструкции. Никто, кроме вас, не может закрыть сделку. Независимо от того, какую помощь вы получите от отдела кадров, вы и только вы отвечаете за прием на работу.