Четыре ценностных кейса из жизни успешных руководителей.
👉Наталья, 35 лет, руководитель проекта.
Самостоятельность//Универсализм
«В школе, в институте у меня была, как казалось маме, сложность в общении с однокашниками: если большинство выражало желание пойти в поход или в кино, а у меня были другие планы, то я не колебалась, и шла своим путем. Были опасения, что так я потеряю друзей, никто не захочет поддержать в трудную минуту. Привычка же следовать решениям коллектива убережет от этого. Поэтому мама говорила, что с таким отношением к общественной воле я не смогу стать руководителем. Но у меня получилось иначе. Однокашники не укоряли меня за то, что я отрываюсь от коллектива, а обращались как к «третейскому судье» в наших многочисленных спорах, потому что я не занимала оценочную позицию лично к участникам конфликта. А руковожу людьми я уже десять лет, и предпочитаю браться за трудные задачи в самом начале их реализации».
Ценность Самостоятельности👨💻, значимая для Натальи в личном плане, сочетается со значимой для нее ценностью Универсализма (толерантного отношения к позиции другого человека) в коллективе. Такой руководитель будет наиболее успешен в проектах «с нуля», потому что соберет вокруг себя смелых и креативных сотрудников. И они заложат здоровый фундамент и успешные традиции будущего зрелого коллектива.
‼️Нам важно понимать, какие личностные ценности значимы для руководителя, чтобы органично сочетать творческие возможности человека и производственные задачи.