Ни для кого не секрет что практически каждый руководитель подвержен звёздной болезни, однако это осознают не все из них и, следовательно, не излечиваются.
С этой болезнью я столкнулась на первой управленческой должности, но к счастью быстро осознала это и пришла в себя.
Изменения в поведении человека в первую очередь замечают самые близкие люди. Однако их замечания и намёки не воспринимаются всерьёз достигнувшим большего успеха по сравнению с ними. Когда муж только начал говорить мне об этом я была уверена, что он глубоко ошибается и просто себя накручивает.
«В чём это проявляется?» - спрашивала я у мужа.
«Ты перестала слышать меня. Ты уверена в том, что твоё мнение единственно правильное, хотя раньше мы всё обсуждали вместе за чашкой чая. Сейчас об этом говорить не приходится. На любое противоположное мнение, ты без зазрения совести надменным тоном можешь спокойно мне ответить, что я ничего не понимаю в этом вопросе. Получается, что раньше понимал, а сейчас нет. Так не бывает. Такое общение ни к чему хорошему не приведёт.»
Какие бы доводы мне не приводил муж, я сними не соглашалась.
Со временем я заметила, что сотрудники тоже начали на меня смотреть другими глазами. Качество их работы не поменялось, но создавалось ощущение того, что доверие снижается.
Однажды я пришла к подруге в гости. Мы с ней как обычно беседовали, настроение было позитивным, ничего не предвещало ссоры. В какой-то момент она резко переменилась и в свой адрес я услышала то что изменились моя речь, интонация, мышление, жесты стали другими, я стала похожа на надменную женщину, которая слышит только себя.
Мне неприятно было слышать все эти слова от неё, однако я понимала то что два близких мне человека говорят об одном и том же, и это не может быть простым совпадением.
Проанализировав своё поведение и стиль общения, я почувствовала, что в моём характере действительно есть изменения. До разговора с подругой мне казалось, что это просто проявление сильного характера сильной личности. Но и до назначения на должность я не была слабой, а стиль общения был совсем другим.
В дальнейшем я стала осознанно контролировать своё поведение и мне удалось излечиться от звёздной болезни, благо длилась она не долго, примерно два месяца. Этого срока хватило для того, чтобы два близких человека смогли мне открыть глаза и помочь вернуться к своей сути.
На своём профессиональном пути я встречала много руководителей, которые даже слышать не хотели том, что они «зазвездились».
Звёздная болезнь губительна для руководителя, так как есть большой риск потерять самых преданных и искренних людей как среди близкого окружения, так и на работе.
Часто сталкивались с руководителями, у которых была звёздная болезнь?
Понравилась статья? Ставьте лайк 👍
Еще больше историй на канале. Подписывайтесь.
Вам могут понравиться статьи:
Почему роль хладнокровного руководителя мне не подошла
Какая взаимосвязь между музыкой и мышлением руководителя?