Давайте поговорим как учредитель с учредителем.
Если учредитель малого или среднего бизнеса хотя бы иногда отрывает голову от текучки, то ему однозначно приходят мысли освободить себя от рутины или внедрить свою идею, которая давно зародилась, но никак не воплощается.
После того как идея пришла – опишите ваше видение - как эту идею можно воплотить. Напишите настолько подробно, насколько это возможно. Это будет вашей идеальной картиной.
Я понимаю, что у вас может не быть на это времени. Запишите свои мысли на диктофон и отдайте эту запись кому-нибудь из персонала (чаще всего секретарю), чтобы это перенесли на бумагу.
Второй этап внедрения своей идеи – составить последовательность действий по внедрению этой идеи. Это поможет вам увидеть, кому можно передать то или иное действие, то есть ставить задачи перед подчиненными (это тоже можно надиктовать на диктофон, а секретарь перенесет это на бумагу или в компьютер).
Когда такие задачи будут составлены, обозначьте даты исполнения этих задач, назначьте ответственных за них и создайте таблицу по контролю этих задач. Такая таблица должна быть большой и видна всем, кто будет выполнять эти задачи. Выделите на ней клетки для задач, которые в прогрессе; для задач, которые зависли; для задач, которые выполнены или только будут выполняться.
Пусть эта таблица будет перед вашими глазами все время. Она будет напоминать вам о вашей цели или идеи, которую вы внедряете.
Назначьте человека, который будет толкать исполнение задач - опять же, это может быть ваш секретарь, который будет напоминать исполнителям об их работе.
На каждой планерке отводите время для координации работ по выполнению этих задач. Пусть секретарь получит отчеты об исполнении завершенной задачи и напоминает вам об их отчетах, чтобы вы могли выделить время на их анализ.
Так, шаг за шагом, можно получить внедрение задуманного. Вот так вы сможете воплотить то, что хотите.
www.buroconsult.ru/exec
Давайте поговорим как учредитель с учредителем.
Если учредитель малого или среднего бизнеса хотя бы иногда отрывает голову от текучки, то ему однозначно приходят мысли освободить себя от рутины или внедрить свою идею, которая давно зародилась, но никак не воплощается.
После того как идея пришла – опишите ваше видение - как эту идею можно воплотить. Напишите настолько подробно, насколько это возможно. Это будет вашей идеальной картиной.
Я понимаю, что у вас может не быть на это времени. Запишите свои мысли на диктофон и отдайте эту запись кому-нибудь из персонала (чаще всего секретарю), чтобы это перенесли на бумагу.
Второй этап внедрения своей идеи – составить последовательность действий по внедрению этой идеи. Это поможет вам увидеть, кому можно передать то или иное действие, то есть ставить задачи перед подчиненными (это тоже можно надиктовать на диктофон, а секретарь перенесет это на бумагу или в компьютер).
Когда такие задачи будут составлены, обозначьте даты исполнения этих задач, назначьте ответственных за них и создайте таблицу по контролю этих задач. Такая таблица должна быть большой и видна всем, кто будет выполнять эти задачи. Выделите на ней клетки для задач, которые в прогрессе; для задач, которые зависли; для задач, которые выполнены или только будут выполняться.
Пусть эта таблица будет перед вашими глазами все время. Она будет напоминать вам о вашей цели или идеи, которую вы внедряете.
Назначьте человека, который будет толкать исполнение задач - опять же, это может быть ваш секретарь, который будет напоминать исполнителям об их работе.
На каждой планерке отводите время для координации работ по выполнению этих задач. Пусть секретарь получит отчеты об исполнении завершенной задачи и напоминает вам об их отчетах, чтобы вы могли выделить время на их анализ.
Так, шаг за шагом, можно получить внедрение задуманного. Вот так вы сможете воплотить то, что хотите.
www.buroconsult.ru/exec
