Как узнать, "правильно" или "неправильно" поступает руководитель? Есть ли вообще рецепты правильно и неправильного поведения? Все зависит от точного понимания руководителем ситуации. Адекватная реакция на происходящее вызовет одобрение у свидетелей его поступка, неадекватная - конфликт и негодование.
Омах Хайям через века показывает нам адекватное понимание ситуации:
"Запрет вина- закон, считающийся с тем: кем пьется и когда, и много ли, и с кем. Когда соблюдены все эти оговорки, пить - признак мудрости, а не порок совсем".
Управленческая наука разделяет поступки руководителей на стили управления. Например, авторитарный, демократический, либеральный и т.д. Но, назначая на должность, руководителю никто не предписывает стиль - он его выбирает сам по своему образу мыслей. Часто подчиненные, ощущая на себе "образ действий" руководителя, высказываются по поводу "справедливости начальства".
Справедливость - это случайное совпадение интересов. И тот руководитель справедлив, кто умеет в сплошных условия ограничений принять решение, совершить поступок, учитывающий наибольшее количество интересов.
Таким удается стать "Харизмой" и войти в ненаписанный "Золотой фонд руководителя". Они владеют искусством делать обычные вещи необычным способом. Это запоминается, впечатляет и заставляет следовать за... Вести за собой людей - мечта любого стоящего лидера. "Короля играют придворные: по тому, как работают подчиненные, мы понимаем образ действий" руководителя. И тот, кто думает, что управление - это синекура (хорошо оплачиваемая должность, не требующая особого труда), никогда не сможет стать героем своего времени.
Управленческие системы не работают сами по себе, а только когда приходят через личность. Системы лишь условия
