⠀
Каждый руководитель рано или поздно проходит через испытание чайка-менеджмента. Именно через.
Это не когда тебя им пытают, а когда ты сам падаешь до его уровня.
Я там была, я знаю. Знаю как легко его начать использовать и как трудно отказаться.
Причины различны, суть идентична: прилетел, наорал, надавал указаний, обгадил и улетел. Дальше все повторяется снова. Очень рекомендую осознать, что вы впали в цикличность данного подхода и остановиться. Негативные последствия, которые, подчас необратимы стоят того, чтобы работать с собой: ⁃ вас перестают слушать и слышать ⁃ вы не контролируете ситуацию ⁃ ваши сотрудники постепенно демотивируются до необратимых изменений ( в вашей компании) ⁃ стиль управления провоцирует изменение корпоративной культуры в сторону масссивных манипуляций и неуправляемости.
Неприятные последствия, которых можно избежать.
Также рекомендую посмотреть видео на моем youtube канале, на эту тему.
Подписывайтесь на мой канал, будет интересно и полезно!