Найти в Дзене
ВЕДОМОСТИ

Что делать, если начальник – тряпка

Как избежать негативных последствий работы под началом малодушного босса Трусливые руководители хвалят сотрудников даже за плохо сделанную работу, избегают разговоров на непростые темы, уклоняются от принятия сложных решений и покупают лояльность подчиненных, соглашаясь с каждой предложенной идеей. Желание угождать другим, избегать провалов и уклоняться от принятия сложных решений – три основные слабости, которые можно заметить у руководителей, часто проявляющих трусость. Вот пять советов, как избежать негативных последствий работы с малодушным начальником. Анализируйте поведение начальника, но не потешайтесь над руководителем за его спиной Трудно устоять перед соблазном посмеяться над нерешительным начальником, посплетничать о нем или воспользоваться его слабостью в своих интересах. Попробуйте проанализировать поведение начальника. Что вызывает у него страх? Что бы вы на его месте сделали иначе? Как вы сами сейчас справляетесь с трудными решениями или конфликтами и что можете вын

Как избежать негативных последствий работы под началом малодушного босса

Трусливые руководители хвалят сотрудников даже за плохо сделанную работу, избегают разговоров на непростые темы, уклоняются от принятия сложных решений и покупают лояльность подчиненных, соглашаясь с каждой предложенной идеей.

Желание угождать другим, избегать провалов и уклоняться от принятия сложных решений – три основные слабости, которые можно заметить у руководителей, часто проявляющих трусость.

Вот пять советов, как избежать негативных последствий работы с малодушным начальником.

-2

Анализируйте поведение начальника, но не потешайтесь над руководителем за его спиной

Трудно устоять перед соблазном посмеяться над нерешительным начальником, посплетничать о нем или воспользоваться его слабостью в своих интересах.

Попробуйте проанализировать поведение начальника. Что вызывает у него страх? Что бы вы на его месте сделали иначе? Как вы сами сейчас справляетесь с трудными решениями или конфликтами и что можете вынести из них для себя, чтобы стать лучше? Наблюдение за руководителем даст вам повод поразмыслить о собственных решениях, текущих и предстоящих, а это станет огромным шагом в саморазвитии. Когда и вам придет время возглавить отдел или организацию, эти уроки будут бесценны.

-3

Сохраняйте смелость сами, подавая пример другим

Высказывайте взгляды, не совпадающие с мнением остальных (разумеется, в уважительной форме). Открыто говорите о сложных решениях, чтобы ваши коллеги видели, какой трудный выбор вам приходится делать. Тренируя смелость, вы защищаете и укрепляете ее, выделяетесь из толпы, сохраняя при этом целостность своих взглядов и поступков. Даже если вам неловко становиться образцом для подражания, не стоит недооценивать силу положительного примера, в какую бы сторону он ни был направлен.

-4

Открыто скажите нерешительному боссу, чего вы от него ждете

Ждать от начальника решительности, последовательности и ясности совершенно разумно. И когда вы этого не получаете, неизбежно приходит разочарование. Вы можете счесть, что ваш вклад недооценивают. Как бы сложно это ни было, иногда лучший способ добиться чего-то от начальника – открыто попросить его об этом. Конечно, на это нужна смелость.

-5

Осознайте собственный страх перед переменами

Не цепляйтесь за роль невинной жертвы и честно определите, как изменятся требования лично к вам, если шеф начнет вести себя иначе. Примите этот вызов. Вам предстоят нелегкие изменения, но это ничто в сравнении с перспективой стать копией начальника, который отнюдь не вызывает восхищения.

-6

Определите, насколько сильны позиции трусости в компании

Иногда нерешительный начальник – исключение из правил, а иногда его поведение диктуется самой культурой организации. Если малодушие руководителя – нечто нетипичное для компании в целом, то скорее всего вышестоящие начальники уже знают об этом его недостатке. В этом случае вы можете дождаться, пока компания примет меры, или попытаться перейти в другой отдел, где принято действовать смело и открыто. Если же трусость – норма для компании, хорошенько задумайтесь, как долго вы хотите здесь проработать. Длительное погружение в такую организационную культуру может повлиять на вас сильнее, чем кажется.

Читайте подробнее на нашем сайте.

Об авторе: Рон Каруччи – соучредитель компании Navalent, которая консультирует топ-менеджеров по вопросам управления изменениями, автор восьми книг

Подписывайтесь на канал «Ведомости»